Бестарифная система: преимущества и недостатки. Современный аспект

Универсальная рыночная система оценки и оплаты труда РОСТ предполагает, что заработная плата работников устанавливается в виде совокупности коэффициентов, отражающих их квалификационные различия и

трудовой вклад. (Приложение)1 Данная система разработана специалистами Челябинского филиала Института экономики Уральского отделения РАН и испытана на предприятиях 12 отраслей народного хозяйства, поэтому её авторы называют эту систему универсальной. В рыночной системе оценки оплаты труда используется показатель зарплатоёмкости реализованной продукции, ставящий величину фонда оплаты труда в прямую зависимость от результатов деятельности предприятия. Данный показатель отражает, сколько копеек зарплаты содержится в одном рубле выручки предприятия. Распределение фонда оплаты труда между работниками предприятия в системе РОСТ выполняется на основе коэффициента эффективности труда, составляющими которого являются коэффициент базовой заработной платы, который, по существу, учитывает ранг занимаемой должности, квалификацию работника и значимость профессии для предприятия, и коэффициент трудового вклада, отражающий его индивидуальный вклад в итоги деятельности трудового коллектива. Широкое распространение указанных систем оплаты труда связано с легкостью их трансформации в соответствии со спецификой конкретного предприятия. Однако зачастую при использовании данных систем учитывается слишком много факторов, порой незначительных, из-за чего расчёт заработной платы становится сложным и непонятным для работников процессом. Поэтому многие предприятия используют комбинированный вариант традиционной и бестарифной схем оплаты труда. Например, гибкость в оплате ограничивается разделением фонда заработной платы на “жесткую” (величина которой определяется традиционно, в соответствии с установленными тарифными ставками и окладами) и “гибкую” составляющие.2

1.3 Преимущества и недостатки бестарифной системы
Бестарифная система оплаты труда объединяет в...

Введение
Проблема оплаты труда – одна из самых трудноразрешимых в экономике любого типа. К тому же это не только экономическая, но в не меньшей степени социальная проблема, источник социальных напряжений в обществе.
Применение тарифной системы на предприятии мешает повышению заинтересованности работников в результатах своего труда, так как условия оплаты труда устанавливаются еще до начала процесса трудовой деятельности работника и не связаны напрямую с конечными результатами работы. Тарифные ставки ассоциируются с неким уровнем количества и качества труда, превышение которого для работника материально не выгодно.
Практика последних лет показывает, что большинство работников недовольны низким уровнем тарифных ставок и должностных окладов, порядком их установления. Несправедливость распределения заработной платы, отсутствие ее связи с результатами труда – одна из причин текучести кадров, нестабильности коллективов, потерь предприятия, связанных с обучением постоянно меняющихся специалистов.
В качестве выхода из сложившейся проблемы в конце 80-х годов прошлого столетия была разработана бестарифная система оплаты труда.1 Бестарифная модель организации заработной платы предпочтительнее для работодателя, так как в данном случае оплата труда работника производится только после того, как станут известны конкретные результаты его труда. Данная система менее распространена на российских предприятиях, чем тарифная, именно поэтому опыт внедрения бестарифной системы особенно ценен.
Цель данной работы - всесторонне изучить бестарифную систему оплаты труда, а также проанализировать использование этой системы на предприятии общественного питания ООО Кафе «Волна».
Для достижения этой цели в своей работе я намерена:

1.рассмотреть теоретические основы бестарифной системы оплаты труда;
2.выявить основные достоинства и недостатки данной системы;
3.рассмотреть методологию расчёта заработной платы в бестарифной модели;
4.проанализировать систему оплаты труда...

Заключение
На сегодняшний день наблюдается недостаточная разработанность бестарифной системы оплаты труда, в уточнении нуждаются наиболее характерные принципы её организации.
Бестарифная система как сравнительно новая модель оплаты труда находится в постоянном развитии. Каждое предприятие вносит в неё что-то своё, оригинальное. Её применение в чистом виде на российских предприятиях практически невозможно. Именно поэтому создаются гибкие системы, комбинирующие в себе тарифную и бестарифную модели оплаты. Этот процесс ускоряет инфляция, требующая постоянного пересмотра размера заработных плат в условиях растущих цен.
Безусловно бестарифная модель обладает рядом недостатков. Невозможно отрицать сложность и запутанность расчёта заработной платы, необходимость учёта многих критериев. К тому же данную систему крайне сложно ввести на больших предприятиях с высокой численностью работников. Однако все эти недостатки можно списать на сравнительную молодость и непроработанность системы.
Тем не менее за годы существования бестарифная модель доказала свою эффективность. При использовании данной системы возрастают доходы высоко квалифицированных работников, исключается уравнительность при распределении денежных средств, появляется стимул к повышению результативности труда. К тому же использование бестарифной модели выгодно для работодателя, так как оплата труда происходит уже после того, как станут известны его результаты, к тому же объём фонда оплаты труда непосредственно связан в доходами предприятия.
На мой взгляд, прежде, чем рекомендовать данную систему для внедрения на российских предприятиях, необходимо сделать её более простой и понятной для работников. Необходимо обратить внимание на зарубежный опыт распределения денежных средств между работниками. Главное не копировать удачные нововведения, а адаптировать их к российским условиям.