*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Необходимость процессного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия

рефераты, менеджмент

Объем работы: 13 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 461

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Сущность процессного подхода
Глава 2. Необходимость применения процессного подхода
Заключение
Список использованной литературы
Использование процессного подхода к организации и управлению деятельностью предприятия имеет следующие преимущества:
• высокая мотивоемкость, поскольку именно процессный подход позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность каждого конкретного исполнителя в повышении качества конечного продукта и, как следствие, заинтересованность в качественном выполнении своей работы;
• снижение нагрузки на руководителей, так как ответственность распределяется между владельцами процессов;
• высокая гибкость и адаптивность системы управления, обусловленные большей саморегулируемостью системы и естественной ориентацией на потребителя;
• высокая динамичность системы и ее внутренних процессов, обуслов-ленная сильной вертикальной интеграцией ресурсных потоков и все-общей заинтересованности в повышении скорости обмена ресурсами, в том числе и информацией;
• значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма, емкого на временные и финансовые ресурсы;
• высокая прозрачность и понятность системы управления, а также упрощение процедур координации, организации и контроля;
• возможность глубокой комплексной автоматизации.
Все эти преимущества перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы .
В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны предприятий. Обострение конкуренции, усложнений технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу – эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современными отечественными предприятиями требования применять все более совершенные методы и технологии управления.
Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями.
Использование процессного подхода к ведению бизнеса является од-ним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления производственным процессом требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.
Внедрение процессного подхода к организации производства дает предприятию возможность организовать эффективный, гибкий, непрерывный производственный процесс. Использование процессного подхода имеет ряд преимуществ:
• Высокая мотивоемкость;
• Снижение нагрузки на руководителей;
• Высокая гибкость и адаптивность системы управления;
• Высокая динамичность системы и ее внутренних процессов;
• Значительное снижение значимости и силы действия бюрократического механизма;
• Высокая прозрачность и понятность системы управления;
• Упрощение процедур координации, организации и контроля.
• Возможность глубокой комплексной автоматизации.
Все преимущества, которые фирма получает благодаря применению процессного подхода, перешли в последнее время в разряд необходимых для ведения эффективной конкурентной борьбы.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу