*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Служебная карьера персонала

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 694

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...…….. 2
1 Понятие служебной карьеры……………………………………………………….….4
1.1 Виды и этапы карьеры……...………………………………………………………...4
1.2 Модели карьеры…………………………………………………..……………...…...7
1.3 Выбор карьеры…………………………………………………………………….....10
2 Управление служебной карьерой………………….……….………………................13
2.1 Планирование и развитие служебной карьеры…………….……………………....13
2.2 Профессиональное развитие и обучение персонала………………………………16
2.3 Оценка результатов развития персонала……………….………………………..…22
3 Развитие карьеры на примере телеведущего……………………………………….. 26
Заключение…………………………………………………..……….……………….… 30
Литература………………………………………………………..…….……………...…32
Карьера – это динамическое явление, то есть постоянно изменяющийся и развивающийся процесс.
Успех в карьере можно рассматривать с точки зрения продвижения внутри организации от одной должности к другой, более высокой, и с точки зрения степени овладения определенной профессией, составляющими ее навыками и знаниями, и с точки зрения получения особого признания руководства. Факторами успешной карьеры могут быть: случай, предоставляющий человеку шанс; реалистический подход к выбору направления; возможности, создаваемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); хорошее знание своих сильных и слабых сторон; четкое планирование.
Внутренняя оценка успешности и не успешности карьеры происходит путем сопоставления реального положения вещей с личными целями и притязаниями данного человека, а внешняя основывается на мнении окружающих, занимаемой должности, статусе, влиятельности.
Проведение мероприятий, способствующих полному раскрытию личного потенциала работников и росту их способности вносить вклад в деятельность организации называют, развитием персонала.
Такие мероприятия могут быть индивидуальными или групповыми, проводиться на рабочем месте или специализированно, ориентированными на развитие общих или специфических навыков и умений.
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирова¬ния любой организации. Затраты на профессиональное развитие являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты, капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созда¬нию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию со¬трудников и их преданность организации, обеспечивает преемственность в управлении.
Профессиональное обучение не менее важно и для не¬больших компаний - их успех также зависит от способности...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу