*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Целевое управление - достоинства и недостатки

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 568

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы целевого управления 5
2. Принципы и методы целевого управления 7
3. Анализ целевого управления 12
4. Целевой подход в управлении организацией – достоинства и недостатки 15
5. Эффективность целевого управления 20
Заключение 23
Список литературы 25
Приложение 26
Актуальность. Анализ видов управления привёл к пониманию того, что имеется управление реактивное и управление целевое. Весь спектр современных методов менеджмента размещаются между ними. На одном конце спектра находится реактивное управление, которое сводится к реакции на текущие события, при этом цели остаются декларациями, не реализованными на практике, а планы часто меняются или не выполняются вообще, т.е. существуют чисто формально. На другом конце спектра находится методы целевого управления, отличающиеся заблаговременно определяемыми конечными результатами действий. Целевое управление – это профессиональный подход к управлению. Главное назначение целевого управления – достичь результата с наименьшими потерями ресурсов, в первую очередь времени. Целевое управление позволяет персоналу организации достичь собственные цели, увязав цели организации с целями персонала этой организации, тем самым стимулируя персонал к качественной работе. Именно поэтому тема курсовой работы весьма актуальна в современных условиях.
Целевое управление как вполне определенная разновидность менеджмента сформировалась относительно недавно. Во второй половине XX века менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Интерес к вопросам управления бизнесом постоянно поддерживается на высоком уровне.
Стратегический менеджмент - теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей .
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В настоящее время важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде,...
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 328 с.
2. Винокуров В.А. Основы системы управления по целям / Финансы и право. - 2006. - №1. - С.24-27.
3. Гаврилов И.А. Современные методы управления предприятиями. - СПб.: Книжник, 2007. – 452 с.
4. Желованов А.Р. Управление по целям в современных условиях. - СПб.: Книжник, 2007. – 87 с.
5. Завгородний С.И. Перспективы внедрения управления по целям в России. - СПб.: Инфо-пресс, 2006. – 163 с.
6. Иволгин В. Анализ процессов управления по целям в компаниях / Менеджмент персонала. - 2007. - №1. - С.33-37.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2007. - 346 с.
8. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 395 с.
9. Румянцева З.П. Общие управление организацией: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 356 с.
10. Теория системного менеджмента: Учебник / В.Г. Янчевский. - М.: Академия управления, 2007. – 387 с.
11. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 232 с.
12. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2009. – 416 с.
13. Фельдман А. Управление предприятиями в современных условиях. - М.: Новое знание, 2006. – 331 с.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу