*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Пути повышения эффективности инструментального производства на примере ЗАО Атлант

отчеты по практике, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 80 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 547

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………..3
1. Изучение структуры и функций принимающей организации………….4
2. Методы управления на предприятии……………………………………..11
3. Организационная структура предприятия……………………………….14
4. Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия………..17
3. Индивидуальное задание…………………………………………………..23
3.1. Сопоставление теоретических знаний по проблеме эффективности производства с практической деятельностью……………………………….23
3.2. Анализ динамики эффективности инструментального производства, анализ факторов, их иллюстрация……………………………………………27
3.3. Оценка применяемых методов и методики оценки эффективности производства учетом стратегических задач предприятия…………………..30
3.4. Разработка предложений по совершенствованию производства на МЗХ ЗАО «Атлант» ………………………………………………………………….34
Заключение……………………………………………………………………..45
Список использованных источников…………………………………………47
Приложения……………………………………………………………………..48
1. Изучение структуры и функций принимающей организации

Начало существования завода, как отдельного предприятия, положено Решением Исполнительного комитета Минского городского Совета депутатов трудящихся 18 декабря 1958 года № 1258 «Об образовании завода газовой аппаратуры». 24 августа 1959 года Совет Министров БССР издал Постановление «Об организации производства бытовых холодильников на Минском заводе газовой аппаратуры». В этом же году была разработана производственная программа по выпуску 50 тыс. холодильников в год.
Основной продукцией, выпускаемой МЗХ ЗАО «Атлант», являются холодильники и морозильники.
МЗХ ЗАО «Атлант»» является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
На Минском заводе холодильников в настоящее время выпускаются бытовые холодильники и морозильники, разные по объему (от 30 до 400 л), функциональным возможностям (однокамерные и двухкамерные, с верхним и нижним расположением морозильной камеры, с одним и двумя компрессорами, с электронным блоком управления и индикации). Особенностями вновь разработанных и запущенных в серию моделей холодильников являются применение двух компрессоров, использование системы озонобезопасной заливки двери и шкафа, новый наружный и внутренний дизайн, изготовление деталей из металлопласта и прозрачного полистирола.
При разработке новых моделей бытовых холодильников и морозильников «Атлант» совершенствуются конструкции изделий, улучшается их энергоэффективность.
Минский завод холодильников поставляет свою продукцию в Австралию, Германию, Йемен, Латвию, Литву, Монголию, Словакию, Францию, Швецию, Эстонию (всего в 34 страны мира). Ассортимент холодильников и морозильников в настоящее время представлен 35 моделями, большинство из которых могут иметь различное исполнение.
В последнее...
ВВЕДЕНИЕ

Главной целью потребления средств труда является производство материальных благ. Оно осуществляется организованной совокупностью средств труда, что находит свое отражение в создании и функционировании линий, участков, цехов и предприятий. В составе таких организационных построений средства труда выступают вещественными носителями их производственной мощности. В наиболее общем виде мощность каждой производственной единицы определяет максимальное количество продукции, которое потенциально может быть произведено, или максимальное количество сырья, которое потенциально может быть переработано с помощью данной совокупности средств труда в единицу времени.
Цель данной работы – проанализировать финансово- хозяйственную деятельность МЗХ ЗАО «Атлант», рассмотреть инструментальное производство на предприятии и выработать предложения по его совершенствованию.
Для достижения цели необходимо решить задачи:
1. Дать общую организационно- экономическую характеристику исследуемого предприятия.
2. Провести анализ системы управления на предприятии.
3. Рассмотреть теоретические аспекты формирования и распределения прибыли предприятия в современных условиях.
4. Проанализировать динамику эффективности инструментального производства.
5. Оценить применяемые методы и методики оценки эффективности производства учетом стратегических задач предприятия.
6. Разработать предложения по совершенствованию производства на МЗХ ЗАО «Атлант» .
В процессе работы были использованы различные методы исследования: обобщения, сравнительного анализа, систематизации, приемы логической увязки данных, графический и табличный методы
Теоретической и методологической основой для написания данной работы послужили: нормативно-правовая база Республики Беларусь, регулирующая порядок финансово-хозяйственной деятельности предприятий; учебная, научная и специальная литература; практический материал МЗХ ЗАО «Атлант»», а также данные аналитического и синтетического учета.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшим результатом организации интенсивно¬го использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнитель¬ных капитальных вложений, темпов роста фондоотдачи.
Развитие нашей экономики на современном этапе и в ближайшей обозримой перспективе обусловливает необходимость совершенствования организации интенсивного использования производственных мощностей действую¬щих предприятий.
Организация интенсивного использова¬ния наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.
Организация интенсивного использования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напря¬женного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влия¬ние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).
Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровня¬ми использования мощностей и оборудования, составля-ющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации ис¬пользования производственных мощностей.
Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает необходимость решения двуединой задачи: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во-вторых, рационального использования производствен¬ных мощностей путем совершенствования...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу