*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Операционный менеджмент

контрольные работы, менеджмент

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 900 руб.

Просмотров: 389

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание :
1.Мелкосерийные системы с.3
2. Сетевой график с однозначной оценкой продолжительности операций
3. Интегрированные производственные системы.
4. Функции, задания и основные требования к оперативному управлению производством.
5.Задача №1 с.
6.Задача №2 с.
7.Задача №3 с.
8.Задача №4 с.
9.Список литературы с.
5.Задача№1.
а) Найдите критический путь.
б) Какое время понадобиться для завершения проекта?
в) Какие операции имеют резерв времени? Каков он?
г) Ниже представлена таблица, которая содержит данные о нормальном и досрочном выполнении операций и соответствующей стоимости их выполнения. Какие операции следовало бы сократить с тем, чтобы наиболее оптимально уменьшить срок выполнения проекта на четыре дня? Каковы дополнительные затраты? Измениться ли трафик критического пути? Какова остаточная общая стоимость проекта?
Задание 2.
Необходимо спроектировать составную линию, на которой будет выпускаться продукция, при ежедневной работе 7,5 часов. Ниже приведены элементы операций и время их исполнения.
7.Задание 3


Необходимо выбрать населенные пункты, в которых удобнее всего разместить медицинские клиники. Выбор размещения двух медицинских клиник, которые могли бы обслуживать все населенные пункты основывается на минимизации затрат по преодолению расстояний. Данные о населенных пунктах представлены в таблице ниже.

8.Задание 4
Собственнику магазина Hackers Computer Store предстоит принять решение, как ему следует вести свой бизнес в течение следующих пяти лет. Объемы продаж за последние два года увеличивались в хорошем темпе, но если в районе магазина, как запланировано, будет построена крупная электронная компания, продажи могут резко возрасти. Собственник Hackers Computer Store рассматривает три возможности изменения мощности. Первая состоит в перемещении торговой точки на новое место, вторая – в расширении имеющегося магазина, и третья – в том, чтобы ничего не делать и подождать. Первые два решения можно реализовать достаточно быстро, и, значит, магазин не потеряет прибыль. Если не делать никаких действий в течение первого года и в этот период произойдет значительное увеличение объемов продаж, то вариант расширения...


1.Баовский А.Е., Протасьев в.в. Управление качеством: Учебник. - М.: Инфра-м, 2000. -212 с.
2.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник.— М.: Триада ЛТД, 1996 —384с.
3.Воробьев Л.А. Основы управления производством.— Минск: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1998.— 195 с.
4.Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 1998. - 96 с.
5.Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. -М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.
6.Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. - Спб.: Питер, 2000. - 320 с.
7.Деордица Ю.С., Нефедов ю.м. Исследование операций в планировании и управлений. - К.: Высшая шк., 1991. - 270 с.
8.3авадський Й.с. менеджмент. Том 1. - К.: УФИМБ 1997 -543с.


После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу