*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Производственная структура предприятия и пути её совершенствования (на примере ОАО Сбытуниверсал)

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 34 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 527

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы проектирования производственных структур на предприятиях 6
1.1 Типовая характеристика производственных структур 6
1.2. Выбор производственной структуры 8
1.3. Оценка эффективности производственной структуры 10
2. Анализ производственной структуры на примере ОАО «Сбытуниверсал» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ производственной структуры 16
3. Рекомендации по совершенствованию производственной структуры 21
Заключение 33
Список использованных источников 34
Введение 3
1. Теоретические основы проектирования производственных структур на предприятиях 6
1.1 Типовая характеристика производственных структур 6
1.2. Выбор производственной структуры 8
1.3. Оценка эффективности производственной структуры 10
2. Анализ производственной структуры на примере ОАО «Сбытуниверсал» 14
2.1. Краткая характеристика предприятия 14
2.2. Анализ производственной структуры 16
3. Рекомендации по совершенствованию производственной структуры 21
Заключение 33
Список использованных источников 34

Производственная структура – форма организации производственного процесса, а именно количество, состав и размещение производственных подразделений и характер производственных связей между ними. К производственным подразделениям относятся рабочее место, основные и вспомогательные цехи, участки, лаборатории, обслуживающие хозяйства и службы.
Первичным подразделением организации процесса производства является рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку.
Основной структурной производственной единицей предприятия ( кроме предприятий с бесцеховой структурой управления ) является цех – административно обособленное подразделение, выполняющее определенную часть общего производственного процесса. На крупном (среднем) предприятии цехи подразделяются на четыре группы: основные, вспомогательные, побочные и подсобные.
В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. Основные цехи обычно делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К заготовительным цехам относятся литейные, кузнечно-штамповочные, кузнечно-прессовые, иногда цехи сварных конструкций; к обрабатывающим – механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, гальванических, лакокрасочных защитных и декоративных покрытий деталей и узлов; к сборочным – цехи сборки изделий, их краски, комплектации запасными частями и съемным оборудованием.
Вспомогательные или обслуживающие цехи: инструментальный, нестандартного оборудования, модельный, ремонтный, энергетический, транспортный.
Побочные цехи: утилизации и переработки используемых отходов, цехи ширпотреба.
Подсобные цехи изготавливают тару для упаковки продукции, печатают инструкции по ее использованию.
Помимо этих цехов почти на каждом заводе имеются цехи, службы и отделы, обслуживающие непромышленные...
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими.
При этом необходимо выделить основные требования и характеристики формирования эффективных структур управления:
 сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
 уменьшение числа уровней управления;
 групповая организация труда как основа новой структуры управления;
 ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
 создание условий для гибкой комплектации продукции;
 быстрая реакция на изменения;
 гибко переналаживаемое оборудование;
 высокая производительность и низкие затраты.
Достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия подразделений.
Способы взаимодействия сторон характеризуют рассматриваемую систему определенным образом и позволяют судить, насколько эффективно она справляется со своей главной задачей - организацией гармонического взаимодействия между индивидом и внешней средой. Немаловажное место в этом занимает структура организации, посредством которой или через которую это взаимодействие осуществляется.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу