*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес-план Организация печати полноцветной продукции на офсетной печатной машине

курсовые работы, бизнес-планирование

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 333

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
Резюме 5
1 Описание проекта 7
1.1 Описание товара 7
1.2 Возможные заказчики и покупатели продукции 8
Раздел 2. Анализ рынка сбыта, маркетинга. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
2.1 Маркетинговый план 9
2.1.1 Анализ рынка 9
2.1.2 Анализ сегмента рынка 10
2.1.3 Сегменты рынка 10
2.1.4 Вхождение фирмы на рынок 11
2.1.5 Конкуренция на рынке сбыта 11
2.1.6 Цели и стратегия маркетинга 12
2.1.7 Ценообразование 12
2.1.8 Проведение рекламной кампании 12
2.1.9 Схема распространения товаров 13
2.1.10 Методы стимулирования сбыта 13
2.2. Риски проекта 14
2.2.1 Перечень рисков 14
2.2.2 Оценка рисков 15
2.3. Финансовый план 17
2.3.1 Расчет себестоимости производства партии продукции 17
2.3.2 Прогноз объемов производства и реализации продукции 18
2.3.3 Планирование прибылей /убытков на 2010 год 19
2.3.4 Баланс доходов / расходов по чистой прибыли 20
Расчет 3. Показатели эффективности проекта 21
3.1. Безубыточность фирмы 21
3.2 Расчет коэффициентов финансовой оценки 21
3.3. Расчет срока окупаемости 21
Список использованных источников 24
В настоящее время, социально-экономическая ситуация, сложившаяся в Беларуси в результате осуществления экономических реформ, характеризуется спадом производства во многих отраслях промышленности, обнищанием определенной части населения. Без кардинального преобразования сложившейся системы социально-экономического устройства Беларусь не может преодолеть то тяжелое экономическое положение и занять достойное место в мировом экономическом сообществе. Снижение деловой активности, вызванное нестабильностью законодательной базы, высокими ставками налогов и инфляцией имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается – в условиях все большей открытости белорусской экономики это оборачивается потерей рынка для предприятия. Вакуума в таком случае не бывает, и освободившееся место немедленно будет занято более проворным и цепким конкурентом. Вернуться на уже занятый рынок становится не просто трудно, порой невозможно.
В условиях жесточайшей конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической ситуации. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях в законодательстве, а значит не обойтись без четкой государственной программы содействия развитию различных форм предпринимательства. Конечно, такие программы весьма тяжелы для государственного бюджета и не всегда есть возможность финансировать отдельные сферы приложения интересов государства.
Выделение приоритетов необходимо на каждом предприятии и связано оно, в основном, с разработкой новых видов продукции на перспективу. В качестве приоритета может быть переход к энергосберегающим технологиям, поиску средств защиты окружающей среды и т.д. Реализация приоритетов осуществляется путем предоставления режима наибольшего благоприятствования в финансировании программ (проектов, планов).
Научность...
Введение 3
Резюме 5
1 Описание проекта 7
1.1 Описание товара 7
1.2 Возможные заказчики и покупатели продукции 8
Раздел 2. Анализ рынка сбыта, маркетинга. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия 9
2.1 Маркетинговый план 9
2.1.1 Анализ рынка 9
2.1.2 Анализ сегмента рынка 10
2.1.3 Сегменты рынка 10
2.1.4 Вхождение фирмы на рынок 11
2.1.5 Конкуренция на рынке сбыта 11
2.1.6 Цели и стратегия маркетинга 12
2.1.7 Ценообразование 12
2.1.8 Проведение рекламной кампании 12
2.1.9 Схема распространения товаров 13
2.1.10 Методы стимулирования сбыта 13
2.2. Риски проекта 14
2.2.1 Перечень рисков 14
2.2.2 Оценка рисков 15
2.3. Финансовый план 17
2.3.1 Расчет себестоимости производства партии продукции 17
2.3.2 Прогноз объемов производства и реализации продукции 18
2.3.3 Планирование прибылей /убытков на 2010 год 19
2.3.4 Баланс доходов / расходов по чистой прибыли 20
Расчет 3. Показатели эффективности проекта 21
3.1. Безубыточность фирмы 21
3.2 Расчет коэффициентов финансовой оценки 21
3.3. Расчет срока окупаемости 21
Список использованных источников 24

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.
Вот почему овладение искусством бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
1) в нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.
2) изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовится к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.
3) рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, белорусские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценивать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.
Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.
По результатам расчетов бизнес-плана производство печатной продукции с помощью офсетной печатной машины Ryobi является эффективным.
Ставка дисконтирования принята в размере 12 %, период окупаемости - 18 мес., средняя норма...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу