*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес единица

курсовые работы, Экономика

Объем работы: 26 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 391

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………………………………………………………………………3-4
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес – единицы……………………...…5-15
1.1. Понятие бизнес – единицы………………………………….………..……5-7
1.2. Определение масштабов бизнес – единицы…….………………….….…7-8
1.3. Управление подразделениями…………………………………….……..8-12
1.4. Менеджер подразделения и топ-менеджер в управлении бизнес - единицами ………………...………………………………………………….13-15
Глава 2. Финансовая и стратегическая организация бизнес –
единицы…………………………………………………………………….…16-24
2.1. Построение финансовой структуры инновационной бизнес –
единицы…………………………………………………………………….…16-19
2.2. Описание бизнес – процессов, выбор состава бизнес – единицы……………………………………………………………………….19-24
Заключение………………………………………...……………………………..25
Литература…………………………………………………...…………………..26
Как гласит старая поговорка: «Если вы не знаете куда идти, любая дорога будет попутной». Поэтому первым шагом при разработке сбалансированной бизнес-стратегии должна стать установка целей. Устанавливая цели, следует, как минимум учитывать следующие три аспекта: создание баланса краткосрочных и долгосрочных показателей деятельности бизнес-единицы; определение ее роли в корпорации; смещение в сторону целей, требующих наращивания ТОП-характеристик. Сопоставление краткосрочных и долгосрочных показателей. Как известно, конечная цель ведения бизнеса — получение прибыли при максимальном соблюдении интересов акционеров, т.е. обеспечение им максимальных доходов в течение долгого времени. Подчеркну еще раз: речь идет не о быстром получении дохода (маржа, рентабельность инвестированного капитала и т.д.), а о максимально долгосрочном. А так как в любой момент времени рыночная стоимость компании (или бизнес-единицы) представляет чистую приведенную стоимость всех ожидаемых доходов, как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане, усилия, направленные на достижение краткосрочной рентабельности, должны оцениваться не только по влиянию на текущие поступления, но и по способности генерировать будущие доходы.
Планирование бизнес – единицы является одним из важнейших элементов стратегического управления предприятия. Принятие стратегии должно сопровождаться разработкой четкого бизнес-плана, в работе над которым, помимо службы маркетинга, должны принимать участие финансовая, экономическая служба и бухгалтерия. Составление бизнес-плана – достаточно трудоемкий процесс, но чем подробнее он составлен, тем лучше вырисовываются перспективы развития предприятия в свете выбранной товарной стратегии.
Экономическую целесообразность разработки бизнес-плана можно проверить после окончания отчетного периода путем сравнения итоговых фактических показателей с плановыми.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу