*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Оценка персонала. Assessment center

рефераты, психология

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 657

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ
1.Сущность и основные показатели оценки персонала
2. Ассессмент-центр как форма комплексной оценки персонала
2.1. Ассессмент-центр: сущность и цели проведения
2.2. Технология центра оценки персонала
2.3. Подготовка центра оценки
2.3.1. Подготовка программы ассессмента
2.3.2. Анализ деятельности и разработка критериев оценки
2.3.3. Конструирование процедур оценки
2.4. Реализация программы центра оценки
2.4.1. Введение в процедуру оценки
2.4.2. Основные методы реализации оценочных процедур
2.4.3. Правила проведения оценочных процедур
2.4.4. Анализ результатов и подготовка итогового
заключения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Развитие персонала — один из основных факторов, которые сказываются на эффективности компании. Известно, что каждая компания обладает следующими основными видами ресурсов: материальными, человеческими и финансовыми. На мой взгляд, ведущая роль в этой цепочке принадлежит человеческим ресурсам. Ведь именно уровень подготовки и профессионализма персонала компании обеспечивает рациональное использование всех остальных видов ресурсов, а также само их наличие у компании. Процесс развития персонала должен быть целенаправленным. Он не должен происходить хаотически, так как это будет пустой тратой времени и финансовых средств. Процедуры оценки персонала являются базовыми для многих конкретных аспектов кадровой работы. Если оценке персонала при приеме на работу уделено достаточное внимание, то у организации появляются хорошие возможности заложить прочный фундамент всей работе по управлению человеческими ресурсами. В этом случае можно не только оценить степень развития у сотрудников профессионально важных качеств, но и выявить
1. СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Оценка персонала – это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
Она включает:
- оценку потенциала работника. При замещении вакантного места важно установить потенциал работника. Т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества. Психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры;
- оценку индивидуального вклада – позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик;
- аттестацию кадров – своеобразную комплексную оценку, учитывающую потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
На основании степени указанного соответствия решаются следующие задачи:
• выбор места в организационной структуре и установление функциональной роли оцениваемого сотрудника;
Таким образом, суть технологии центра оценки персонала состоит в том, чтобы в модельных ситуациях, типичных для выполняемой деятельности, пронаблюдать кандидата и выявить наличие или отсутствие у него необходимых для успешной работы качеств, дать описание его особенностей и сформулировать задачи на обучение.
Требования к оценочной технологии состоят в том, чтобы персонал был оценен объективно, с высокой степенью

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу