*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формирование кадровой политики на предприятии автотранспорта

курсовые работы, политология

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 480 руб.

Просмотров: 556

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Раздел 1. Характеристика деятельности предприятия 3
1. Общая характеристика предприятия 3
2. Организационная структура управления 4
3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия 6
4. Оценка финансового состояния предприятия 8
5. Управление маркетингом 15
6. Правовое обеспечение деятельности предприятия 19
Раздел 2. Кадровая политика предприятия 20
1. Анализ количественного и качественного состава персонала предприятия 20
2. Оценка кадровой политики предприятия 23
3. Совершенствование кадровой политики предприятия 27
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложения 32
1. Общая характеристика предприятия


Транспортная компания ООО «Экострой» работает на рынке грузовых перевозок с начала 2002 г в Ямало-Ненецкий автономный округ, г.Новый Уренгой.
Филиалы и представительства компании ООО "Экострой" работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Абакане, Омске, Красноярске, Новосибирске, Челябинске, Иркутске, Улан-Удэ, Чите, Хабаровске, Владивостоке, Якутске, Петропавловске-Камчатском, Норильске, Мурманске, Краснодаре и многих других городах России.
Расширяя спектр услуг и географию грузовых перевозок, нарабатывая новые схемы доставки грузов, руководство предприятия стремится повышать качество предоставляемых услуг.
Предприятие следующие услуги:
- Доставку сборных грузов в Новій Урегной из следующих городов:
(Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Челябинск, Омск, Барнаул)
- Отправку сборных грузов из Нового Уренгоя в следующие города:
(Абакан, Асино, Барнаул, Благовещенск, Владивосток, Волгоград, Екатеринбург, Иркутск, Кемерово, Красноярск, Москву, Нерюнгри, Новосибирск, Новокузнецк, Ноябрьск, Омск, Пермь, Петропавловск-Камчатский, Самара, Санкт-Петербург, Саранск, Саратов, Смоленск, Сочи, Ставрополь, Стерлитамак, Сургут, Сыктывкар, Таксимо, Челябинск, Чита, Улан-Удэ, Уссурийск, Уфа. Южно-Сахалинск, Хабаровск, Якутск и др. города и населенные пункты)
- Авиаперевозки регулярными пассажирскими рейсами и грузовыми самолетами из Нового Уренгоя по России, ближнему и дальнему зарубежью.
(Адлер (Сочи), Анадырь, Анапа, Архангельск, Астрахань, Белгород, Белоярски, Благовещенск, Братск, Владивосток, Владикавказ, Волгоград, Грозный, Иркутск, Ижевск, Казань, Калининград, Когалым, Комсамольск-на-Амуре, Краснодар, Курган, Магадан, Магнитогорск, Махачкала, Минводы, Минск, Мирный, Мурманск, Москва, Н.Новгород, Надым, Нальчик, Нарьянмар, Нерюнгри, Нижневартовск, Нижнекамск, Новый Уренгой, Норильск, Ноябрьск, Нягань, Оренбург, Орск, Петропавловск-Камчатский, Пермь, Полярный, Ростов, С-Петербург, Салехард, Самара, Саратов,...
На основании анализа финансового состояния ООО «Экострой» сделан обобщенный вывод: предприятие занимает достаточно стойкое финансово-имущественное положение, на что указывает ряд показателей, которые характеризуют финансовое состояние предприятия, а именно: в структуре имущества выросли собственные средства: их удельный вес на конец 2010 года составлял 83% при нормативном значении 50%.
В процессе анализа количественного и качественного состава персонала отмечено, что численность персонала за последние три года увеличилась на 13 человек или на 1,9% и составила в 2010 году 699 чол., из которых 52 чол. - руководители и специалисты. 45,6% работников предприятия имеют высшее образование, 36,8% -среднее специальное. Коэффициенты обращения по принятию, выбытию и постоянству персонала имеют позитивную динамику. Это свидетельствует о достаточно успешной кадровой политике на предприятии. Но все опрос сотрудников ООО «Экострой» показал что на предприятии имеет место неблагоприятный социально-психологический кризис.
Проведенное исследование позволило предложить мероприятия относительно повышения эффективности кадровой политики ООО «Экострой»: создание оптимальной кадровой структуры, способной оперативно и качественно изменяться с учетом задач, которые решаются предприятием, и изменением условий среды, в которой проводится хозяйственная деятельность; организация четкого распределения функциональной деятельности между структурными подразделениями и сотрудниками; обеспечение эффективного взаимодействия между ними; повышение профессионального уровня персонала и его надежности; совершенствование системы мотивации персонала; организация систематической аттестации персонала; создание здоровой морально психологической атмосферы в коллективе; воспитание корпоративного духа.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу