*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ и оценка конкурентоспособности на строительном предприятии

дипломные работы, Экономика предприятия

Объем работы: 108 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 621

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………6
1.1. Конкурентоспособность предприятия и факторы внешней среды, влияющей на нее ……………………………………………………………………………………...6
1.2.Влияние внешней среды на конкурентоспособность предприятия…………...13
1.3.Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………………......19
1.4. Современная концепция управления конкурентоспособностью предприятий………………………………………………………………………......24
2.АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»……………………………………...30
2.1. Краткая характеристика и организационная структура предприятия……………………………………………………………………….......30
2.2. Анализ общей динамики активов организации…………………………….......38
2.3. Анализ финансового состояния организации…………………………………..46
2.4. Анализ конкурентоспособности ООО «Электрострой»……………………….60
3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «ЭЛЕКТРОСТРОЙ»…………………………………………………………………...76
3.1. Внедрение маркетингового отдела…………………………………………........76
3.2. Планирование рекламной компании ООО «Электрострой», как способ повышения конкурентоспособности организации…………………………………..81
3.3. Повышение конкурентоспособности за счет снижения управленческих затрат организации……………………………………………………………………………86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….94
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………….96
Выдержки из работы:
Рассмотрим методы, которые используются для оценки конкурентоспособности предприятий [4;c.21]:
Расчет критериев и коэффициента конкурентоспособности предприятия производится по формуле средней взвешенной арифметической:
ККП = 0,15 ЭП +0,29 ФП+0,23 ЭС+0,33 КТ; (1)
где ККП - коэффициент конкурентоспособности предприятия; ЭП - значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; ФП - значение критерия финансового положения предприятия; ЭС - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; КТ - значение критерия конкурентоспособности товара;
Высокая конкурентоспособность предприятия обусловливается наличием следующих трех признаков [6;c.25]:
1. потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет);
2. общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3. работники гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой компании.
К основным способам повышения конкурентоспособности можно отнести:
- основательное изучение запросов потребителей и анализ конкурентов;
- обоснованная рекламная политика;
- создание новой продукции;
- улучшение качественных характеристик продукции;
- модернизация оборудования;
Как видно из данных таблицы 2.2, в составе имущества за весь анализируемый период преобладают мобильные активы. В 2009 году их доля в составе имущества была 94,49%, а в 2010 г. – 92,66%. В то же самое время сумма иммобилизованных активов в денежном выражении увеличилась в 2010 году за счет увеличения стоимости основных средств на 3289 тыс. руб.
Рынок строительных работ до сих пор нельзя назвать цивилизованным – нет ни четких критериев качества, ни надежных гарантий. Вместе с тем, ассортимент предоставляемых услуг значительно увеличивается. Заметно увеличивается и спрос корпоративных потребителей на данный вид услуг.
Объем выполненных работ...
В современных условиях одной из наиболее характерных особенностей социально-экономического развития России является усиление конкуренции. В советское время конкуренция была подавлена планом, следовательно, экономика была лишена важнейшей движущей силой. Отсутствие конкурентной борьбы привело к сверхмонополизированной и сверхконцентрированной экономике, для которой характерны не только крупные по объемам производства предприятия, но и их незначительное количество в отрасли.
В свою очередь, наличие конкуренции способствует лучшему использованию знаний, опыта, а также наиболее полному удовлетворению человеческих потребностей путем рационального поведения на рынке. Конкуренция, как фундамент рыночных отношений ведения хозяйства является основой формирования и проявления конкурентоспособности на всех уровнях.
Особенностью современной ситуации в России состоит в отсутствии универсальных схем поведения на рынке, в связи с чем особую актуальность для России сегодня приобретает проблема создания конкурентоспособного предприятия, которое является ее успешное развитие.
Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель каждого предприятия. Для решения этой задачи необходимо создать концепцию управления конкурентоспособностью предприятия, которое, в настоящее время, является гарантом успешной предпринимательской деятельности. Для руководства любого предприятия очень важно знать, какие факторы способствуют повышению уровня конкурентоспособности, чтобы уметь управлять или, или наоборот, отказаться от бесперспективного соперничества в тех областях, где шансы на победу невелики.
Актуальность темы дипломной работы, обусловлена тем, что в современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего, руководители предприятий находятся в постоянном поискех адекватных условиям конкуренции, инструментов управления предприятием и рычагов повышения конкурентоспособности.
Конкурентоспособность в рыночной экономике является основным фактором коммерческого...
В первой главе дипломной работы были рассмотрены различные методы оценки конкурентоспособности предприятий и выявлены их преимущества и недостатки.
Мы пришли к выводу, что современная концепция управления конкурентоспособностью предприятия основывается на использовании базовых положений науки управления, соответственно которым основными элементами системы управления является цель, объект и субъект, методология и принципы, процесс и функции управления.
Процесс управления конкурентоспособностью предприятия включает у себя следующие действия:
- мониторинг конкурентной среды и оценку конкурентной ситуации в отрасли и на рынке;
диагностику конкурентоспособности предприятия и его основных соперников;
- конкурентное позиционирование предприятия – выбор стратегических хозяйственных подразделов с преимуществами в конкурентной борьбе;
- разработку концепции и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия; реализация конкурентной стратегии предприятия.
Во второй главе дипломной работы была проанализирована хозяйственная деятельность ООО «Электрострой», в результате исследования, мы пришли к следующим выводам:
- темп роста иммобилизованных (внеоборотных) активов составил (108,99%), т.е. выше темпов роста оборотных активов (47,7%), что говорит об уменьшении доли оборотных средств в структуре основных фондов. Снижение доли дебиторской здолженности и невысокий темп роста денежных средств предприятия говорит о снижении платёжеспособности и ликвидности предприятия в 2010 году;
- темп роста собственного капитала (114,49%) выше темпов роста заёмного капитала (53,86%), что положительно сказывается с точки зрения финансового состояния, а именно происходит снижение зависимости от кредиторов и заемщиков;
- прибыль от продаж на предприятии снизилась в 2010 г. на 91,1% по сравнению с 2009 г., это произошло потому, что значительно возросли на предприятии управленческие расходы (на 87,2%). Чистая прибыль уменьшилась в 2010 г. на 111,3%. Этот также связано со...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу