    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Преддипломная практика в магазине "Фарфор. Фаянс"
| отчеты по практике, Товароведение Объем работы: 73 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 1249 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1 Общее знакомство с торговым предприятием
1.1. История создания и этапы развития магазина "Фарфор. Фаянс"
1.2. Задачи и функции магазина "Фарфор. Фаянс", характеристика рынка покупателей
1.3. Характеристика магазина "Фарфор. Фаянс", его организационная структура
1.4. Материально – техническая база магазина "Фарфор. Фаянс"
1.5 Интерьер, устройство и взаимосвязь помещений магазина "Фарфор. Фаянс"
2. Менеджмент магазина "Фарфор. Фаянс"
2.1. Технология управления торговым персоналом
2.2. Функциональных обязанности торговых работников
2.3. Организация и охрана труда в магазине "Фарфор. Фаянс"
2.4. Анализ организации труда торговых работников
3. Работа в коммерческом отделе
3.1. Задачи коммерческого отдела. Роль и функции товароведа – коммерсанта в деятельности магазина "Фарфор. Фаянс"
3.2. Ассортиментная политика магазина "Фарфор. Фаянс"
3.3. Методы изучения покупательского спроса
3.4.Коммерческая работа по закупкам товара
3.5. Организация и технология товароснабжения
3.6. Организация контроля за качеством товара
3.7. Ценовая политика магазина "Фарфор. Фаянс"
3.8. Организация предоставления дополнительных услуг
3.9. Рекламно – информационная деятельность магазина "Фарфор. Фаянс"
3.10. Анализ коммерческой деятельности магазина "Фарфор. Фаянс"
4 Маркетинговая деятельность магазина "Фарфор. Фаянс"
4.1. Функции маркетинга магазина "Фарфор. Фаянс"
4.2. Маркетинговые мероприятия по стимулированию сбыта товаров
4.3. Организация и проведение маркетинговых исследований
4.4. Анализ конкурентоспособности магазина "Фарфор. Фаянс"
5. Выводы по организации торговой деятельности магазина "Фарфор. Фаянс", предложения по повышению уровня культуры торговли
Приложения
Приложение А Устав закрытого акционерного общества магазин "Фарфор. Фаянс"
Приложение Б Схема организационной структуры управления магазином "Фарфор. Фаянс"
Приложение В Фотографии планировки дизайна и торговых площадей магазина "Фарфор. Фаянс"
Приложение Д Трудовой контракт...
1.1. История создания и этапы развития магазина "Фарфор. Фаянс"
1.2. Задачи и функции магазина "Фарфор. Фаянс", характеристика рынка покупателей
1.3. Характеристика магазина "Фарфор. Фаянс", его организационная структура
1.4. Материально – техническая база магазина "Фарфор. Фаянс"
1.5 Интерьер, устройство и взаимосвязь помещений магазина "Фарфор. Фаянс"
2. Менеджмент магазина "Фарфор. Фаянс"
2.1. Технология управления торговым персоналом
2.2. Функциональных обязанности торговых работников
2.3. Организация и охрана труда в магазине "Фарфор. Фаянс"
2.4. Анализ организации труда торговых работников
3. Работа в коммерческом отделе
3.1. Задачи коммерческого отдела. Роль и функции товароведа – коммерсанта в деятельности магазина "Фарфор. Фаянс"
3.2. Ассортиментная политика магазина "Фарфор. Фаянс"
3.3. Методы изучения покупательского спроса
3.4.Коммерческая работа по закупкам товара
3.5. Организация и технология товароснабжения
3.6. Организация контроля за качеством товара
3.7. Ценовая политика магазина "Фарфор. Фаянс"
3.8. Организация предоставления дополнительных услуг
3.9. Рекламно – информационная деятельность магазина "Фарфор. Фаянс"
3.10. Анализ коммерческой деятельности магазина "Фарфор. Фаянс"
4 Маркетинговая деятельность магазина "Фарфор. Фаянс"
4.1. Функции маркетинга магазина "Фарфор. Фаянс"
4.2. Маркетинговые мероприятия по стимулированию сбыта товаров
4.3. Организация и проведение маркетинговых исследований
4.4. Анализ конкурентоспособности магазина "Фарфор. Фаянс"
5. Выводы по организации торговой деятельности магазина "Фарфор. Фаянс", предложения по повышению уровня культуры торговли
Приложения
Приложение А Устав закрытого акционерного общества магазин "Фарфор. Фаянс"
Приложение Б Схема организационной структуры управления магазином "Фарфор. Фаянс"
Приложение В Фотографии планировки дизайна и торговых площадей магазина "Фарфор. Фаянс"
Приложение Д Трудовой контракт...
К основным направлениям деятельности магазина "Фарфор. Фаянс" относятся:
- торговое обслуживание жителей и гостей города Севастополя;
- разработка новых торговых услуг для более полного удовлетворения запросов потребителей.
Магазин "Фарфор. Фаянс" самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления своего развития в соответствии с конъюнктурой рынков продукции, товаров, работ, услуг, спросом потребителей и экономической ситуацией, учитывая при этом заказы и другие договорные обязательства.
Магазин "Фарфор. Фаянс" обладает правами юридического лица, осуществляет торговую коммерческую деятельность на основе и в соответствии с действующим законодательством Украины и учредительными документами. Права и обязанности юридического лица магазин "Фарфор. Фаянс" приобретает со дня его государственной регистрации.
- торговое обслуживание жителей и гостей города Севастополя;
- разработка новых торговых услуг для более полного удовлетворения запросов потребителей.
Магазин "Фарфор. Фаянс" самостоятельно планирует свою деятельность, определяет стратегию и основные направления своего развития в соответствии с конъюнктурой рынков продукции, товаров, работ, услуг, спросом потребителей и экономической ситуацией, учитывая при этом заказы и другие договорные обязательства.
Магазин "Фарфор. Фаянс" обладает правами юридического лица, осуществляет торговую коммерческую деятельность на основе и в соответствии с действующим законодательством Украины и учредительными документами. Права и обязанности юридического лица магазин "Фарфор. Фаянс" приобретает со дня его государственной регистрации.
1.1. История создания и этапы развития магазина "Фарфор. Фаянс"
История создания магазина "Фарфор. Фаянс": Магазин "Фарфор. Фаянс" было создано, как государственное предприятие, в 1952 году. Закрытое акционерное общество магазин "Фарфор. Фаянс" было создано на коллективной собственности учредителей в 1998 году с целью своевременного, качественного и полного удовлетворения нужд потребителей независимо от формы собственности как юридических, так и физических лиц в фарфоровой и фаянсовой посуде, декоративных изделиях (подсвечники, статуэтки, вазы и т.п.). В приложении А представлен Устав магазина "Фарфор. Фаянс".
История создания магазина "Фарфор. Фаянс": Магазин "Фарфор. Фаянс" было создано, как государственное предприятие, в 1952 году. Закрытое акционерное общество магазин "Фарфор. Фаянс" было создано на коллективной собственности учредителей в 1998 году с целью своевременного, качественного и полного удовлетворения нужд потребителей независимо от формы собственности как юридических, так и физических лиц в фарфоровой и фаянсовой посуде, декоративных изделиях (подсвечники, статуэтки, вазы и т.п.). В приложении А представлен Устав магазина "Фарфор. Фаянс".
Таким образом, по результатам прохождения преддипломной практики можно сделать следующие выводы по организации торговой деятельности.
Розничный магазин можно рассматривать как специфический элемент экономических отношений. По аналогии с жизненным циклом товара магазин "Фарфор. Фаянс" проходит через стадии роста и упадка, то есть обладает жизненным циклом розничного предприятия. Магазин "Фарфор. Фаянс" появляется, на начальном этапе проходит стадию ускоренного роста, затем стадию зрелости, далее возможен спад и, если не будут применяться новые маркетинговые стратегии, последующее вытеснение с рынка Севастополя. Это обусловлено жизненными циклами товарных категорий, а также следствием принципа розничного кругооборота фарфора и фаянса. Интересно рассмотреть суть розничного кругооборота - обычные магазины стремятся предлагать своим клиентам множество услуг, но за них нужно платить (косвенно потребителю) и торговые наценки увеличиваются. В результате высокой цены появляется рыночная ниша для новых типов магазинов торгующих по сниженным ценам с меньшим набором услуг, далее доходы таких «новичков» растут и они начинают расширяться, обновляют помещения, увеличивают набор услуг, расширение приводит к увеличению затрат, наценка увеличивается и предприятие приобретает черты обычного магазина "Фарфор. Фаянс".
Розничный магазин можно рассматривать как специфический элемент экономических отношений. По аналогии с жизненным циклом товара магазин "Фарфор. Фаянс" проходит через стадии роста и упадка, то есть обладает жизненным циклом розничного предприятия. Магазин "Фарфор. Фаянс" появляется, на начальном этапе проходит стадию ускоренного роста, затем стадию зрелости, далее возможен спад и, если не будут применяться новые маркетинговые стратегии, последующее вытеснение с рынка Севастополя. Это обусловлено жизненными циклами товарных категорий, а также следствием принципа розничного кругооборота фарфора и фаянса. Интересно рассмотреть суть розничного кругооборота - обычные магазины стремятся предлагать своим клиентам множество услуг, но за них нужно платить (косвенно потребителю) и торговые наценки увеличиваются. В результате высокой цены появляется рыночная ниша для новых типов магазинов торгующих по сниженным ценам с меньшим набором услуг, далее доходы таких «новичков» растут и они начинают расширяться, обновляют помещения, увеличивают набор услуг, расширение приводит к увеличению затрат, наценка увеличивается и предприятие приобретает черты обычного магазина "Фарфор. Фаянс".
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.