*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Бизнес план предприятия: теория и практика

курсовые работы, бизнес-планирование

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2006

Стоимость: 400 руб.

Просмотров: 513

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ведение 3
1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 16
Резюме 16
1. Описание предприятия. 16
2. Описание продукта. 18
3. Руководство и люди. 20
4. Исследование рынка. 20
5. План производства. 21
6. Сбытовая и ценовая политика. 25
7. План продаж. Прибыль. 27
8. Финансовый план. 28
9. План маркетинга. 29
10. Анализ рисков. 29
Заключение 30
Список используемой литературы 31
1. Теоретическая часть бизнес – плана
Цели и задачи создания бизнес-планов
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя¬тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае¬мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.
Бизнес-планирование решает следующие задачи:
оценивает жизнеспособность и устойчивость предприятия, сни¬жает риск предпринимательской деятельности;
конкретизирует перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития;
создает основу для привлечения внимания, интереса и поддер¬жки со стороны потенциальных инвесторов;
позволяет получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности и сформировать перспективные представления о нем.
Как правило, бизнес-план является основой для начала перего¬воров между предпринимателем и возможными инвесторами и кре¬диторами. Бизнес-план необходим при ведении переговоров с бан¬ками, органами государственной власти и управления, крупными фирмами, которые могут инвестировать или кредитовать деятель¬ность, предусмотренную планом.
Бизнес-план включает не весь комплекс общих целей и задач фирмы, а только одну из них, для решения которой и создается новое подразделение.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по исте¬чении которых определенные задачи должны быть решены и по¬ставленные планом цели достигнуты, например должен быть пост¬роен завод, развернуто производство и реализация продукции и обеспечена окупаемость капиталовложений.
Этапы разработки бизнес-плана. В разработке бизнес-планов мож¬но выделить шесть-семь этапов.
Первый этап подготовки бизнес-плана включает сбор информа¬ции о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масшта¬бах деятельности.
Вторым этапом является определение целей подготовки биз¬нес-плана. Цели определяются перечнем тех проблем, которые не¬обходимо решить с...
Одним из специфических методов планирования хозяйствен¬ной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой проявления его необходимости и неизбежности явля¬ется составление бизнес-планов.
Данная курсовая работа освящает тему бизнес – планирования на предприятии, как в теоретическом аспекте, так и с точки зрения практики.
Основная цель работы - изучение бизнес – плана, получение навыков расчета показателей основных разделов бизнес – плана.
В работе дается широкое понятие бизнес – плана, производится описание всех разделов типовых бизнес планов, а также на практике производится создание на базе действующего предприятия бизнес – плана организации нового производства.




В заключении, хотелось бы еще раз отметить, что составление бизнес-планов в условиях рыночной экономики явля¬ется необходимым и неизбежным.
Бизнес-план — это план создания и развития нового предприя¬тия или стратегического хозяйственного подразделения, создавае¬мого для нового вида деятельности существующим предприятием. Обычно план представляет собой инвестиционный проект, проект вложения средств в какое-либо коммерческое мероприятие.
Основными разделами бизнес – плана являются: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; конкуренты, оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
В данной курсовой работе производится создание на базе действующего предприятия бизнес – плана организации нового производства.
По данному проекту основные показатели: рентабельность продукции составит 98 %; срок окупаемости проекта определим по формуле 2,7 лет; точка безубыточности (25%) не превышает 80 %, проект устойчив.



После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу