*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление развитием, теоретическая часть работы, вариант 2, ТОГУ

контрольные работы, Управление проектами

Объем работы: 19 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 200 руб.

Просмотров: 584

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
вопрос 12. Движущие силы конкуренции и эталонные стратегии по Портеру.
12. Движущие силы конкуренции и эталонные стратегии по Портеру.

1. Общие стратегии конкуренции
Прибыльность отрасли — только один из факторов, определяющих выбор конкурентной стратегии. Второй центральной проблемой в выборе конкурентной стратегии является позиционирование компании в рамках той или иной отрасли. В зависимости от ее позиционирования по отношению к другим участникам рынка ее доходы будут выше или ниже среднего уровня в отрасли. Компания, занявшая благоприятную позицию, будет получать высокую прибыль, даже если отраслевая структура окажется неблагоприятной, а средние показатели прибыльности в силу этого обстоятельства будут невысоки. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. И хотя у каждой компании по сравнению с конкурентами найдется большое количество сильных и слабых сторон, они могут обладать, как правило, только двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта. Значимость сильной и слабой стороны компании в конечном итоге определяется ее способностью максимально (по сравнению с конкурентами) снизить издержки или добиться большей дифференциации своего продукта по сравнению с продуктами конкурентов. Возможность минимизации издержек или дифференциации продуктов зависит, в свою очередь, от структуры отрасли. Компания может добиться этих преимуществ, только подчинив себе те пять движущих сил конкуренции, о которых я говорил выше, при условии, что конкурентам это удастся в меньшей степени.
...Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Стратегия фокусирования имеет две разновидности: фокусирование на издержках и...



1. Афонин И. В. Управление развитием предприятия : учеб. пособие / И. В. Афонин. - М., 2002 - 380 с.
2. Бочаров В. В. Инвестиции : учеб. для вузов / В. В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2003.-288 с.
3. Веснин В. Р. Стратегическое управление : учеб./ В. Р. Веснин. - М. : Изд-во Проспект, 2006. - 328 с.
4. Виленский П. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика : учеб. пособие для вузов / Л. П. Виленский. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Дело, 2004. - 888 с.
5. Виханский О. С. Стратегическое управление : учеб. пособие / О. С. Вихан-ский. - М., 2002. - 296 с.
6. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление : учебник / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина.- М. : Омега-Л, 2004. - 472 с.
7. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: 2005.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу