*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Мотивация и стимулирование персонала на примере ОАО «Производственное объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс»»

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 700 руб.

Просмотров: 341

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
Глава I…………………………………………………………………………….6
МОТИВАЦИЯ, КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА……………………………………………….6
1.1 Понятие и теории мотивации персонала……………………………………6
1.2 Способы мотивации и виды стимулирования персонала …………………10
1.3 Особенности мотивация труда российского персонала…………………...14
Глава II……………………………………………………………………………18
ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ОАО ПО «УСТЬ-ИЛИМСКИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС»……………………………………………………………………18
2.1 Способы мотивации персонала на Усть-Илимском ЛПК………………...18
2.2 Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Производственное объединение «Усть-Илимский лесопромышленный комплекс»»……………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..33
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….35
Основная деятельность человека – это труд, который занимает, как минимум, треть его взрослой самостоятельной жизни.
Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от их знаний, навыков и способностей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т. е. желания работать.
Мотивация может стать причиной самых величественных и неожиданных человеческих достижений и сплотить людей в пору невзгод. Отсутствие мотивации порождает недовольство, неприязнь, бунты и даже революцию.
Актуальность проблемы мотивации не оспаривается, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.
Неэкономические методы также можно разделить на административные (выговор, предупреждение, инструктаж) и социально-психологические (формирование благоприятного климата, соревнование и т.д.).
Также в работе были рассмотрены особенности мотивации персонала, зависящие, в основном, от социокультурной среды. К ним можно отнести нерациональность мышления российских сотрудников, коллективистское поведение и т.д.
При этом все эти особенности необходимо учитывать при формировании программы мотивации и стимулирования рабочих на Усть-Илимском ЛПК.
Общие же рекомендации по совершенствованию данной системы можно рассматривать в виде совокупности мероприятий, направленных на повышение мотивации рабочих.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу