*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Коммуникативные потоки в организации: классификация и характеристики на примере мэрии города Новосибирска

контрольные работы, государственное регулирование

Объем работы: 18 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 541

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Оглавление...……………………………………………………………………..2
Введение…...……………………………………………………………………..3
Глава 1. Коммуникации в организации………………………………………...4
1.1. Коммуникативные потоки в организации…………………………..4
1.2. Регуляция вертикальных коммуникационных потоков сверху вниз и снизувверх..........................................................................................................6
1.3. Борьба с искажениями передаваемой информации, преодоление коммуникационных барьеров……………………………………………….......7
Глава 2. Работа органа власти…………………………………………………...9
2.1. Система работы по разработке и принятию управленческих решений, реализации и контроля их исполнения………………………………9
2.2. Схема прохождения документов внутри мэрии города Новосибирска…………………………………………………………………….10
2.3. Механизм взаимосвязи между органом власти и населением…….11
Заключение……………………………………………………..………………...16
Список литературы…………………………...……………………...…………..17
Приложение……………………………………..………………………………..18
Целью данной контрольной работы является изучение сущности и сложности коммуникаций в организации и рассмотрение коммуникации на примере конкретной организации (мэрия города Новосибирска)
Актуальность: Коммуникативные потоки очень важны для ведения успешной деятельности организации и осуществления эффективного взаимодействия как внутри нее (между отделами, подразделениями и т.д.), так и с внешней средой (другими организациями, людьми и т.д.).
Не одна организация не может существовать автономно без внешних связей и не может функционировать без активных взаимодействий внутри ее, поэтому стратегически важной задачей для управления является налаживание коммуникации таким образом, чтобы функционирование организации было максимально успешным.
Управление в полной мере использует полную, объективную и своевременную информацию, собираемую, обрабатываемую, и распространяемую с помощью современных научных методов и технических средств. Сейчас это - объективная необходимость, обусловленная, в частности, требованиями рынка адекватно реагировать на возникающие в динамично развивающейся обстановке проблемы. Нужно не только располагать своевременной и точной информацией, но уметь осмысливать ее, делать необходимые выводы и результативно воплощать в управленческих решениях. Отсюда необходимость присутствия информационной составляющей в управлении очевидна, поскольку она является основой всего управленческого процесса.
Подводя итоги, необходимо отметить, что в современном мире значимость коммуникаций неуклонно растет, что в свою очередь перед каждым руководителем ставит одной из главных задач построение наиболее эффективных коммуникативных потоков. Так как каждый руководитель тратит от 50 до 90% своего времени на коммуникацию. Это говорит о том, управление деятельностью в значительной степени сводится к управлению коммуникациями.
Обмен информацией в организации можно улучшить, создав системы обратной связи, регулирующие информационные потоки, предпринимая управленческие действия, способствующие формированию восходящих и боковых ветвей информационного обмена, развертывая системы сбора предложений, печатая материал информативного характера для использования внутри организации и применяя достижения современной информационной технологии.
Содержание каждой конкретной информации определяется потребностями управленческих звеньев и вырабатываемых управленческих решений. К информации предъявляются определенные требования:

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу