*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проблемы текучести кадров на предприятии

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 45 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 851

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………...3
1. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ: СУЩНОСТЬ, ПРИЧИНЫ, ПОСЛЕДСТВИЯ, СПОСОБЫ МИНИМИЗАЦИИ……………………………………………………..5
1.1.Сущность текучести кадров, ее виды и социально-экономические последст-вия…………………………………………………………………………………….5
1.2. Причины возникновения повышенной текучести кадров……………………9
1.3. Методы минимизации текучести кадров…………………………………….15
2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС»…………..21
2.1. Общая характеристика предприятия…………………………………………21
2.2. Оценка качественного состава персонала……………………………………25
2.3. Анализ текучести кадров на предприятии…………………………………...30
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ в ЗАО «СТРОЙКОМПЛЕКС»………………………………………………………36
3.1. Разработка методик оценки персонала, с целью снижения
текучести кадров…………………………………………………………………..36
3.2. Совершенствование системы оплаты труда………………………………...39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….44
ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………………….45
Выдержки из работы:
Факторы, вызывающие текучесть персонала, разнообразны, имеют раз-ные источники, сила их влияния различна, изменчива и зачастую трудно подда-ется количественной оценке. Условно все факторы можно разделить на три группы: внешние и внутренние по отношению к организации и личностные факторы, характеризующие сотрудника (рис. 1.1).
Приведем примеры о том, какие средства против текучести кадров при-менят современные компании. Например, компания «Евросеть» использует все известные на данный момент источники привлечения персонала и активно ра-ботаем над формированием позитивной внутренней среды для сотрудников - проводит мотивационные акции, победители которых регулярно выигрывают путешествия, автомобили, возможность принять участие в съемках в художест-венных фильмах и т.д
Коэффициент текучести кадров увеличился с 2008 по 2010 гг. на 24,66%. Это связано с увеличением увольнений работников по собственному желанию (на 9,6%) и из-за нарушения трудовой дисциплины (на 13,75%). Особенно высока текучесть среди вспомогательных рабочих – 36,62%, среди рабочих текучесть равна – 9,63%, а среди ИТР – 4,79%.
В ЗАО «Стройкомплекс» для снижения текучести кадров предлагается разработать новую методику оценки персонала, с целью повышения заинтере-сованности персонала в результатах своей работы. Предлагается в ЗАО «Стройкомплекс» оценивать результаты труда работников непосредственно ру-ководителями подразделения по балльной системе, которым соответствует оп-ределенный уровень выполнения должностных обязанностей.
На сегодняшний день текучесть кадров – это «бич бизнеса», она влечет за собой снижение производственных показателей, эффективности работы, и, как следствие, немалые финансовые потери. Для многих управленцев не будет открытием, что найти хорошего специалиста даже в условиях кризиса доста-точно сложно. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие ком-пании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все.
Излишняя текучесть кадров вызывает значительные экономические поте-ри, а также создает организационные, кадровые, технологические и психологические трудности, негативно влияет на моральное состояние ос-тавшихся работников, на их трудовую мотивацию и преданность организации. С уходом персонала нарушаются связи в трудовом коллективе.
Актуальность темы курсовой работы: «Проблемы текучести кадров в ры-ночных условиях» обусловлена тем, что высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия.
Известно, что управление персоналом, особенно в рыночных условиях, это настоящая наука, а иногда даже искусство. Настоящие виртуозы добивают-ся того, что их коллектив с радостью идет на работу, с легкой грустью отправ-ляется домой, с энтузиазмом работает в выходные дни. Те, кто пренебрегают искусством менеджмента, получают вместо работы - рутину, а вместо устояв-шегося коллектива - новые лица каждый день.
Цель курсовой работы – рассмотреть проблемы текучести кадров на кон-кретном предприятии и разработать мероприятия по ее преодолению в органи-зации.
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть сущность текучести кадров и ее виды;
- выявить социально-экономические последствия и причины текучести кадров;
- рассмотреть методы минимизации текучести кадров;
- проанализировать текучесть кадров в ЗАО «Стройкомплекс»;
- разработать мероприятия по снижению...
Повышенный уровень текучести кадров, на наш взгляд, всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприяти-ем, особенно в условиях рынка. Исследование литературы по проблемам теку-чести, представленный в первой главе курсовой работы, позволил сделать вы-вод о том, несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом.
Текучесть кадров ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего, это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда.
Текучесть кадров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созданию команды. Конечно, такая ситуация - это серьезный сигнал руководству о необходимости разобраться в процессах, происходящих в компании.
Бороться с самой текучестью бессмысленно. Для того, чтобы ее снизить, необходимо устранить причины, приводящие к ее росту или способствующие сохранению на высоком уровне. Поэтому следующей задачей должна стать разработка комплекса управленческих решений, направленных на нормализа-цию уровня текучести, то есть приведение к уровню ниже критического значе-ния. Как правило, работники предприятия называют несколько основных при-чин, провоцирующих их увольнение. Среди них - плохие условия труда, неин-тересная работа, отсутствие перспектив, неудовлетворительная зарплата.
Во второй главе курсовой работы был проведен анализ текучести кадров в ЗАО «Стройкомплекс». В результате проведения анализа текучести, мы при-шли к выводу, что на предприятии имеется определенный состав работников, который трудится достаточно большой период времени, имеет высокую квали-фикацию, стаж и опыт работы. Вновь принятые работники не имеют достаточ-ного опыта и квалификации, что требует их обучения, которое занимает значи-тельное время и средства, негативно влияя на результаты деятельности. И эта проблема обостряется текучестью кадров на данном предприятии. Коэффици-ент текучести кадров...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу