*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии конкурентоспособного продвижения услуг Стоматологической клиники ООО Региостом в интересах полной загрузки операционных возможно

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 334

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Разработка стратегии конкурентоспособного продвижения услуг Стоматологической клиники ООО Региостом в интересах полной загрузки операционных возможностей

Введение 2
1. Характеристика компании ООО “Региостом” и ее стратегии 4
2. Анализ конкурентного положения компании и разработка стратегии ООО “Региостом” 11
3. Оценка эффективности внедрения разработанной стратегии 28
Заключение 30
1. Характеристика компании ООО “Региостом” и ее стратегии

Стратегия
Стратегия компании строится на оказании полного спектра стоматологических услуг, в условиях демократичности цен. С этой целью ООО «Региостом» развивает все виды стоматологических услуг, постоянно расширяя клиентскую базу, устанавливая конкурентоспособные цены на оказываемые стоматологические услуги.
Голливудская улыбка, обнажающая белоснежные и ровные зубы, уже стала в России одним из эталонов красоты и здоровья. Так теперь принято в приличном обществе. Бизнес предпринимателей, сделавших ставку на стоматологические услуги, на подъеме. На сегодняшний день рынок стоматологических услуг г. Хабаровска переполнен, чтобы выжить в жесткой конкурентной борьбе необходима четко спланированная маркетинговая стратегия конкурентоспособного продвижения услуг Стоматологической клиники ООО Региостом в интересах полной загрузки операционных возможностей
Направления деятельности
...
Таблица 1. Анализ динамики доходов и загрузки операционных ООО “Региостом” за 2000 – 2007 гг.
Год Доходы, у.е. Темп роста, % Темп прироста, % Коэфф. загрузки операционных возможностей Недозагрузка, %
2000 80 500 - 80,50 19,50
2001 145 600 180,87 80,87 97,07 2,93
2002 160 362 110,14 10,14 84,40 15,60
2003 198 025 123,49 23,49 99,01 0,99
2004 220 350 111,27 11,27 88,14 11,86
2005 250 320 113,60 13,60 83,44 16,56
2006 199 500 79,70 -20,30 66,50 33,50
2007 189 050 94,76 -5,24 63,02 36,98
....
2. Анализ конкурентного положения компании и разработка стратегии ООО “Региостом”

Анализ конкурентного положения компании, выявление сильных сторон, оценка факторов, влияющих на развитие компании, позволит разработать новую стратегию, основанную на усилении конкурентных преимуществ ООО “Региостом”, наилучшим образом удовлетворить потребности рынка стоматологических услуг.
Для начала проведем выбор и анализ основных показателей на основе которых
...
Проведем SWOT-анализ, который продолжает предыдущий и позволяет...
Введение

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, система взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь стоящих перед ней целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.
Стратегия конкуренции – это набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепление позиций на рынке. Цель конкурентной стратегии, Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. и др. в их книге «Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа» [25] в достижении превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг. Ядро конкурентной стратегии компании составляет внутренняя деятельность по предоставлению более высокой, чем у конкурентов потребительской ценности. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. определяют пять видов стратегии конкуренции:
• Стратегия лидерства по издержкам – привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства товаров и услуг.
• Стратегия широкой дифференциации – привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов.
• Стратегия оптимальных издержек – повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.
• Сфокусированная нишевая стратегия на базе низких издержек. Ориентация компании на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства.
• Сфокусированная нишевая стратегия
...
Компания ООО «Региостом» была создана в 2000 году и стремительно начала завоевывать рынок. Сегодня ООО «Региостом» – включает в две стоматологические клиники, и занимает достойное место на московском рынке стоматологических услуг. Стоматологические клиники ООО «Региостом» предоставляют следующие услуги: лечение зубов,...
Заключение
Итак, подведем итоги проделанной работы.
Объектом исследования в нашей работе являлась компания ООО “Региостом”.
Основные проблемы компании – недозагрузка операционных возможностей, падение объемов продаж, снижение прибыльности и эффективности деятельности компании.
Гипотезой исследования являлось то, что продвижение сайта клиники посредством Интернет через ключевые слова стоматологические услуги, отражающие “потаенные” желания клиентов способно восстановить деятельность клиники.
Нами было проведено исследование. В результате, которого находились ответы на следующие вопросы:
1. Как увеличить объемы продаж компании:
2. Какой сегмент клиентов (по факту) является наиболее частым клиентом Клиники? Его портрет (возраст, сфера занятий, как он узнал о клинике, и что его подкупило в принятии решения по выбору клиники)?
...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу