*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Технологии выработки и принятия управленческих решений

курсовые работы, Теория управления

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 429

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты выработки и принятия управленческих решений 5
1.1. Содержание понятия и классификация управленческих решений 5
1.2. Роль и место выработки и принятия решений в процессе управления 9
1.3. Методы выработки и принятия управленческих решений 13
Глава 2. Технология выработки и принятия управленческого решения 19
2.1. Алгоритм технологии выработки и принятия управленческого решения 19
2.2. Рекомендации руководителю по применению технологии выработки и принятия управленческого решения 30
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Введение
Выработка и принятие решений является актуальной проблемой любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Эффективные выработка и принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса выработки и принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Объектом исследования является организация. В качестве предмета исследования рассматривается технология выработки и принятия управленческого решения.
Данная проблема имеет не только практическое решение, но и теоретическое. Об этом свидетельствует внимание к этой проблеме таких ученых, как Герчикова И., Карданская Н.Л., Гроув С. Э., Румянцева З.П., Питерс Т., Уотермен Р., Титова Н.Л., Эддоус М., Стэнсфилд Р. и др.
Цель курсовой работы выявить технологию выработки и принятия управленческих решений и представить рекомендации руководителю по применению данной технологии.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- Выявить содержание понятия и классификацию управленческих решений;
- Сопоставить роль и место выработки и принятия решений в процессе управления;
- Проанализировать методы выработки и принятия управленческих решений;
- Исследовать алгоритм технологии выработки и принятия управленческого решения;
- Разработать рекомендации руководителю по применению технологии.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Курсовая работа написана на основании изучения учебных пособий, анализа монографий и статей периодических изданий. Список литературных источников включает в себя 28 наименований.
Заключение
Из изложенного материала можно сделать следующие выводы.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
Методы выработки и принятия решений, направленные на достижение намеченных целей, могут быть различными: метод, основанный на интуиции управляющего, метод, основанный на понятии "здравого смысла", метод, основанный на научно-практическом подходе. Также методы принятия решений делятся на индивидуальные и коллективные.
Выработка решения основывается на анализе сложившейся ситуации, в процессе которого выделяются проблемные области. В данном процессе определяются содержание проблемы, расположение ее во времени и пространстве, ее последствия, степень важности и лица, причастные к ней. Итог анализа - формулировка проблемы и постановка цели, а также выяснение основных причин сложившейся ситуации. После этого разрабатываются критерии, на которые должно опираться решение.
На основе анализа ситуации и определения критериев разрабатывается как можно большее количество возможных вариантов решений, из которых составляется база данных. Этот процесс позволяет найти наиболее оптимальное и объективное решение. Конечным результатом работы является вынесение суждения о предпочтительности альтернатив. Эти данные системными аналитиками представляются лицу, принимающему решение по данной проблеме. С учетом данных экспериментальной проверки, любой другой дополнительной информации Лицо, принимающее решение, принимает окончательное решение.
Далее осуществляется деятельность по реализации принятого решения, включающая определение этапов, сроков и исполнителей принятого решения, стимулирование их эффективной работы, координацию и контроль исполнения решения.
В принятии решений руководитель выполняет основную роль. Он принимает решения на основе своих предпочтений и несет за них ответственность.
В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу