*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Совершенствование организационной структуры управления предприятием в условиях кризиса

курсовые работы, антикризисное управление

Объем работы: 75 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 421

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…7
1.1 Понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур…………………………………………………….....7
1.2 Преимущества и недостатки основных типов организационных структур…………………………………………………………………………..10
1.3 Особенности построения рациональной организационной структуры управления предприятия в условиях кризиса……………………..23
2 ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ОАО «МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»…………………………………………………………………………..30
2.1 Анализ финансового состояния ОАО «Мценский литейный завод» за 2008-2009гг……………………………………………………………………30
2.2 Диагностика банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по российским методикам………………………………………………………….41
2.3 Диагностика банкротства ОАО «Мценский литейный завод» по зарубежным методикам…………………………………………………………48
2.4 Рекомендации по улучшению финансового состояния ОАО «Мценский литейный завод»…………………………………………………...54
3 РАЗРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО «МЦЕНСКИЙ ЛИТЕЙНЫЙ ЗАВОД»………………...58
3.1 Анализ организационной структуры управления ОАО «Мценского литейного завода»………………………………………………………………..58
3.2 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ОАО «Мценский литейный завод» в условиях кризиса……...…63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….67
СПИСОК ИПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………...72
ПРИЛОЖЕНИЕ А – Организационная структура управления ОАО «МЛЗ...74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б – Бухгалтерский баланс, Отчёт о прибылях и убытках за 2009г………………………………………………………………………………75
1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур
Организационная структура предприятия – это форма разделения труда, закрепляющая определённые функции управления за структурными подразделениями различного уровня иерархии.
Организационная структура управления предприятием адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляемых объектов.
Крупные предприятия, специализирующиеся на производстве сложных и трудоёмких видов продукции (например, автомобилей, самолётов, металлов, нефтепродуктов и другое) состоят, как правило, из десяти цехов, лабораторий и отделов. Для координации их деятельности создаётся сложная иерархическая структура управления. [3].
Необходимость создания многозвенной системы управления часто обусловлена диверсификацией производства. Выпуск широкого ассортимента товаров, технологически не связанных между собой, нередко требует образования органов управления производством и сбытом по каждому виду продукции. Вместе с тем малые предприятия характеризуются наличием простейших организационных структур: руководитель – исполнитель.
Организационная структура управления на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. Например, руководители цеховой лаборатории или цеховой бухгалтерии подчиняются соответственно руководству центральной заводской лаборатории и главному бухгалтеру предприятия. Начальники цехов и отделов подчиняются или непосредственно директору, или одному из заместителей директора [4].
Суть управления состоит в сборе, переработке, хранении и выдаче информации в виде программ, планов, распоряжений, нормативов, заданий.
Каждый из указанных документов содержит подробную информацию о том, что, когда и кому надлежит сделать, в каком объёме можно использовать те или иные ресурсы, от кого получить исходные материалы и кому передать готовый...
ВВЕДЕНИЕ

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от чёткой структуры предприятия и деятельности всех её элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; устанавливать рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе изучения структуры управления организацией были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей организационной структуры управления ОАО «МЛЗ» показал, что данная структура еще далека от совершенства.
Она слишком централизована. А отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ производства и реализации продукции.
Был проведен анализ производственно-хозяйственной деятельности, который показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров.
По результатам проведённого анализа, можно сделать следующий вывод о том, что в целом внеоборотные активы сократились в 2009 году по сравнению с предыдущим годом на 19089 тыс. руб. или 6,4%, в том числе:
-основные средства сократились на 18599 тыс. руб. или 7,3%;
-незавершённое строительство уменьшилось на 247 тыс. руб. или 2,4%;
-долгосрочные финансовые вложения в 2009 году по сравнению с предыдущим не изменились и составили 100%.
Оборотные активы уменьшились в 2009 году на 10849 тыс. руб. или на 2,3%, в том числе:
- запасы уменьшились по сравнению с 2008 годом на 59422,43 тыс. руб. или 26%;
- дебиторская задолженность в течение 12 месяцев возросла по сравнению с прошлым годом на 21491 тыс. руб. или 111,3%;
- краткосрочные финансовые вложения уменьшились в отчётном году на 248 тыс. руб. или 0,5%;
- денежные средства в отчётном году увеличились на 35104 тыс. руб. или 44%. В...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу