*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегическое планирование развития предприятия

курсовые работы, планирование и прогнозирование экономики

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 428

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ………………………………………….…...4
1.1 Стратегическое планирование развития предприятия…..……….…..4
1.1.1 Сущность и функции стратегического планирования ……………… 5
1.1.2 Цели предприятия …………………………………………………….. 7
1.1.3 Оценка и анализ внешней среды …………………………………….10
1.1.4 Управленческое исследование внутренних факторов фирмы ……. 12
1.1.5 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии ……….. 14
2. Анализ рынка автосервисных услуг в г. Ухта Р.К……………………17
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ……………………………………………..21
3.1 Прогнозирование объемов реализации товаров и услуг автоцентра методом наименьших квадратов………………………………………….21
3.1.1 Определение уравнений линий трендов ………………………... 23
3.1.2 Расчет значений сезонной компоненты………………………… 25
3.1.3 Определение средних значений колебаний сезонного компонента……………………………………………………………….26
3.1.4 Определение ошибок моделей…………………………………...29
3.1.5 Определение среднеквадратического отклонения от фактических данных модели………………………………………………………….. 30
3.1.6 Определение прогнозируемых значений………………………..32
3.1.7 Окончательный прогноз………………………………………….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..37
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:


Процесс управления предприятием представляет собой непрерывную разработку управленческих решений и применение их на практике. От эффективности разработки этих решений в значительной степени зависит успех дела. И прежде чем начинать какое-либо дело, необходимо определить цель своих действий. В процессе производства руководителям предприятия очень часто приходится сталкиваться с критическими проблемами, и от того, на сколько оптимально принятое решение, будет зависеть конечный финансовый результат деятельности предприятия.



Прогнозирование составляет фундаментальную основу коммерческой деятельности при выполнении любой из присущих функций. Прогнозирование и планирование являются некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность принятых решений.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу