*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов

контрольные работы, Экономика

Объем работы: 22 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 631

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………..….....3
1. Определение понятия - материальный поток. Виды материальных
потоков. Определение материальных ресурсов…………………………..….....4
2. Методы оценки эффективности материальных ресур-сов……………………...8
2.1. Оценка эффективности материальных ресур¬сов через обобщающие
показатели……………………………………………………………...…….8
2.2. Оценка эффективности материальных ресур¬сов через частные
показатели…………………………………………………………………....9
2.3. Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов……....10
3. Расчёт эффективности материальных ресурсов с помощью оценки
через частные показатели…………………………………………………...…..13
Заключение……………………………………………………………...…………..17
Список использованной литературы……………………………………………...19
Тест……………………………………………………………………………….....20
Моя контрольная работа называется «Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов». Выбранная мною тема весьма актуальна, потому что при определении эффективности закупочных операций необходимо комплексно оценивать работу службы закупок фирмы. Принимается во внимание выполнение плана закупок по объемным и качественным показателям, соблюдение бюджета фирмы, объем сэкономленных средств и др. Возможно также примерно определить стоимость той или иной логистической операции в процессе осуществления закупочных функций. Проследив, таким образом, всю деятельность отдела закупок, можно судить об эффективности работы отдела, а также определить имеющиеся проблемные моменты.
Существуют три основных показателя, по которым осуществляется контроль деятельности закупочного отдела: время, цены и надежность поставщиков.
Контроль фактора времени подразумевает контроль задержанных поставок, а также последствий опозданий.
Фактор «цена» подразумевает анализ цен, уплаченных при закупках продукции, в частности, их сравнение с ранее намеченных ценами, а также попытки избежать таких отклонений от бюджета закупок. [1]
Надежность поставщика подразумевает соответствие качества и объемов его поставок условиям, зафиксированным в договорах. Следующие параметры позволяют принимать обоснованные решения при выборе продавца:
- доля просроченных доставок и отказов поставки;
- доля поставок, не соответствующих договорам по качеству продукции;
- доля заказов, доставленных вопреки договоренности не единой партией;
- качество услуг различных перевозчиков, измеренное временем в пути и числом поврежденных грузов и т.п.
Целью данной контрольной работы является изучение методов оценки эффективности закупок материальных ресурсов.
Закупочная логистика есть процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство.
Целью логистики закупок является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. При этом решаются задачи:
1. Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья, материалов и комплектующих изделий.
2. Обеспечение точного соответствия количества поставок потребностям в них.
3. Соблюдение требований производства по качеству сырья, материалов и комплектующих изделий.
Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.
Без закупочной логистики невозможна нормальная деятельность предприятия. Она является связующим звеном между разными товаропроизводителями и координаторами их работы.
Логистика закупок выполняет следующие функции:
1. формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогнозирование потребности в них;
2. получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков;
3. выбор поставщиков;
4. определение потребностей в материальных ресурсах и расчет количества заказываемых материалов и изделий;
5. согласование цены заказываемых ресурсов и заключение договоров на поставку;
6. контроль за сроками поставки материалов;
7. входной контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе;
8. доведение материальных ресурсов до производственных подразделений;
9. поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складах.
Охарактеризованные функции реализуются службой материально-технического снабжения (отдел закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями предприятия: отделом маркетинга, производством, службой подготовки производства, бухгалтерией, финансовым и юридическим отделами.







После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу