*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Системы материального стимулирования и социального обеспечения на предприятии «Сухаревка»"

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 28 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 280

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретические вопросы системы материального стимулирования и социального обеспечения на современном предприятии:…………………….5
1.1. Понятие, структура, принципы построения системы материального стимулирования сотрудников современной компании...........................................5
1.2. Социальный пакет - стандартная составляющая системы мотивации персонала в условиях рыночной экономики……………………………………….7
1.3. Проблемы разработки и внедрения системы материального стимулирования и социального обеспечения персонала………………………...12

2. Содержание системы материального стимулирования и социального обеспечения в ООО «Сухаревка»:………………………………………………19
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Сухаревка»…………………...19
2.2. Специфика системы материального стимулирования и социального обеспечения топ-менеджеров ООО «Сухаревка» и пути ее оптимизации……..21

Заключение…………………………………………………...................................26

Список использованной литературы…………………………………………..28
Проблема материального стимулирования персонала приобретает важное теоретическое и практическое значение в условиях рыночной экономики. Это объясняется тем, что материальное стимулирование - та сфера, где наиболее тесно переплетаются интересы субъектов макро- и микроэкономики, а также тем, что оно выступает одним из инструментов повышения эффективности производства и труда, реализации трудового потенциала сотрудников компании.
Актуальность изучения системы материального стимулирования персонала заключается в том, что оно является элементом товарного производства. Материальное стимулирование развивается в систему отношений, которые по своему существу определяют стимулы производственной деятельности людей, предпринимательской активности в обществе. Материальное стимулирование отражает определенные аспекты товарно-рыночного хозяйства и тесно связано с такими экономическими категориями как рабочая сила, цель и стимулы деятельности собственника средств производства и собственника рабочей силы.
Материальное стимулирование деятельности персонала является одним из важных вопросов классической экономически теории. Основы его теоретического осмысления заложены еще в XVIII веке А.Смитом, Ш.Фурье, А.Сен-Симоном, Д.Рикардо. Большой вклад в теорию распределения по цене труда сделали К.Маркс и Ф.Энгельс. Проблемы управления трудовым поведением и формирования правил рациональной организации труда получили отражение в трудах Ф.Тейлора, Г.Эмерсона, А.Файоля, Г.Черча, Ф.Гилбрета, а также А.Гастева, О.Ершанского. Авторами отечественных работ в области мотивации и стимулирования труда являются А.Г. Аганбегян, В.В. Адамчук, В.Г. Афанасьев, В.Н. Белкин, В.Н. Бобков, Н.А. Волгин, Д.М. Гвишиани, Б.Н. Генкин, В.В. Гончаров, В.А. Дятлов, А.П. Егоршин, А.Л. Жуков, А.Я. Кибанов, Ю.П. Кокин, Д.А. Леонтьев, Д.С. Львов, Ю.Г. Одегов, Г.Х. Попов, А.Г. Поршнев, В.П. Пугачев, Б.В. Ракитский, Г.Э. Слезингер, В.А. Ядов, Р.А. Яковлев и др.
Вышеперечисленное, а также необходимость систематизации...
Целью курсовой работы явилось теоретическое и практическое исследование системы материального стимулирования. По результатам анализа различных источников (научной и учебной литературы, публикаций в периодической печати, внутренних нормативных актов компании-базы исследования и т.д.) можно сформулировать следующие выводы.
1. Система материального стимулирования - это один из наиболее действенных инструментов управления, позволяющих влиять на эффективность деятельности сотрудников и всей компании в целом. Система материального стимулирования труда представляет собой совокупность материальных стимулов работодателя, направленных на материальные мотивы работников, с целью повышения производительности труда и улучшения результатов деятельности предприятия, зависящих от политики компании в области управления персоналом.
2. Система материального стимулирования строится в соответствии со следующими принципами: соответствие целям и стратегии развития компании и ее кадровой политике, корпоративной культуре компании; декларирование принятых в компании принципов и критериев оплаты труда таким образом, чтобы они были ясны и однозначно понимаемы всеми работниками; материальное вознаграждение и компенсационные пакеты должны быть конкурентоспособными на рынке труда и учитывать уровень жизни в регионе; гибкое реагирование на все изменения внутренней и внешней среды.
3. Существует ряд требований, на которые следует ориентироваться при создании системы стимулирования: объективность: размер вознаграждения работника должен определяться на основе объективной оценки результатов его труда; предсказуемость: работник должен знать, какое вознаграждение он получит в зависимости от результатов своего труда; адекватность: вознаграждение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всего коллектива, его опыту и уровню квалификации; своевременность: вознаграждение должно следовать за достижением результата как можно быстрее (если не в форме прямого...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу