*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Курсовая работа по производственному менеджменту, 4 вариант

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 54 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 1400 руб.

Просмотров: 458

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Расчет основных показателей деятельности цеха и участка 8
1.1 Расчет производственной мощности участка 8
1.2 Расчет необходимых капитальных вложений в участок…………………….10
1.3 Расчет численности рабочих основного производства участка 12
1.4 Расчет численности рабочих вспомогательного производства
участка и цеха 16
1.5 Расчет фонда оплаты труда рабочих основного производства
участка и цеха. 23
1.6 Расчет фонда оплаты труда рабочих вспомогательного производства
участка и цеха 29
1.7 Планирование повышения производительности труда 38
1.8 Расчет сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования 39
1.9 Расчет сметы цеховых расходов 44
1.10 Калькуляция себестоимости товарного выпуска деталей 50
1.11 Расчет технико-экономических показателей 52
Заключение 55
Список используемых источников 56
Исходные данные

На участке 4 вместо механической обработки детали «вилка глухая» на поточной линии участка (с 1 апреля планируемого года) обработка детали будет проводиться на автоматической линии ЛМ 129. Эта линия состоит из 15 станков, жестко связанной транспортной системы подачи спутников. Каждый станок имеет 4 рабочих позиции. Это позволит одновременно производить обработку 4 деталей. Внедрение автоматической линии позволит понизить в 2 раза трудоемкость изготовления деталей, повысить соответственной производительность труда, а также облегчить условия труда рабочих. Поточную линию обслуживают, кроме операторов 2 наладчика в 2 смены. Коэффициент использования двигателей автоматической линии по мощности – 0,9, во времени – 1.


Вариант № 4

N пп Наименование операции Разряд работ К-во ед. обор-я, шт Действ. год. фонд врем. обор., час Норма времени на изгот-е 100 дет, нормо-час
1 Протянуть плоскости ушек детали 4 1 4 015 0,25
2 Сверлить отверстия 4 1 8030 0,70
3 Протянуть в линию отверстия 4 2 4015 0,13
4 Зенкеровать фаски 4 2 4015 0,07
5 Шлифовать плоскости ушек детали 4 1 4015 0,23
6 Проточить отверстия 5 2 4015 0,94
7...
Выдержки из работы
Общая производственная мощность участка определяется «узким местом», то есть наименьшей производственной мощностью равной до внедрения 854255,51 шт., поскольку годовая потребность рынка в детали «вилка глухая» - 962300 шт., то выбираем производственную мощность участка равную 854255,51 шт. После внедрения автоматической линии наиболее «узким местом» будет производственная мощность 1 708510,60 шт. Поскольку годовая потребность рынка в данной детали меньше этой производственной мощности, то после внедрения производственная мощность участка 4 будет равна 962300 шт.
В цехе установлено три мостовых крана. Участки обслуживают 10 электрокар. Число шифров, используемых инструментов, хранящихся в кладовой - 600. Площадь здания цеха 10936 м², высота 10м. Размер убираемой площади производственных помещений принимается равным 50% общей площади, служебных помещений – 15%, а бытовых – 20% общей площади.
Явочная численность рабочих вспомогательного производства участка рассчитывается:
Рабочим основного производства начисляются следующие доплаты, расчеты которых отражены в таблице 1.9:
1. Доплаты за обучение учеников составляет 1480 руб. в месяц за каждого ученика, число учеников – 5 % от явочного числа основных производственных рабочих, срок обучения 2 месяца в году.
2. Доплаты за бригадирство осуществляется в размере 8% к тарифной заработной плате бригадиров (заработная плата бригадиров по тарифу – 4 % от ФОТ прямой основных производственных рабочих).
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. В настоящее время, недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики приводит к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами, и в целом негативно влияет на конечные результаты их работы.
Практический опыт хозяйствования в современных условиях показывает, что при существующей системе внутрифирменного планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды. Как следствие этого, принятие управленческих решений руководителями и специалистами предприятий осуществляется на основе интуиции и собственного опыта.
На современном этапе экономических преобразований одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования. В настоящее время, недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов рыночной экономики приводит к резкому снижению конкурентоспособности предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами, и в целом негативно влияетл на конечные результаты их работы.
Практический опыт хозяйствования в современных условиях показывает, что при существующей системе внутрифирменного планирования невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятий в изменяющихся условиях рыночной среды. Как следствие этого, принятие управленческих решений руководителями и специалистами предприятий осуществляется...
После внедрения организационно-технического мероприятия на участке 4, производственная мощность увеличилась с 854255,51 шт. до 962300 шт. и стала равной годовой потребности рынка. Количество основных рабочих снизилось на 5,3 человека, а вспомогательных повысилось на 1,97. Производительность 1 рабочего участка увеличилась на 19187,61 штуки на человека.
Чистая прибыль участка увеличилась после внедрения мероприятий на 12,81%.
Расчеты показали, что внедрение организационно-технического мероприятия на участке 4 увеличит выручку и чистую прибыль.
Условно-годовая экономия при внедрении мероприятий на 4 участке – 1 828 370 000.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу