*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Антикризисное управление

контрольные работы, Управление персоналом

Объем работы: 15 стр.

Год сдачи: 2009

Стоимость: 300 руб.

Просмотров: 283

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Сущность и содержание антикризисной стратегии……………………...
2. Антикризисная политика в управлении персоналом…..………………..
3. Тест……………..……………………………...……………………………
4. Задача
Определите класс финансовой устойчивости согласно балльной оценки Л.В. Донцовой и Н.А. Никифоровой, если коэффициент абсолютной ликвидности равен 0,3, коэффициент критической оценки - 0,70, коэффициент текущей ликвидности - 1,0, доля оборотных средств в активах - 0,29, коэффициент обеспеченности собственными средствами - 0,2, коэффициент капитализации - 1,23, коэффициент финансовой независимости - 0,44, коэффициент финансовой устойчивости - 0,50.
Список используемой литературы….....……………..……..
По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей.
Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации:
1 группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план);
2 группа: правила отношений с внешней средой (они очерчивают продуктово-рыночную стратегию, а именно: что, кому и сколько поставить);
3 группа: правила отношений и процедур внутри организации (организационная концепция);
4 группа: правила повседневной деятельности (оперативные приемы).
Разработка стратегии организации завершается установлением общих направлений ее функционирования.
Для равновесного состояния организации стратегия может разрабатываться на длительный (5—7 лет) срок и не содержать резких реорганизационных мероприятий.
Для кризисных организаций стратегия разрабатывается на сравнительно короткий период (1—3 года) и имеет сильно выра¬женные адаптивные характеристики: она содержит множество ре¬организационных мероприятий и организационно-технологиче¬ских новаций.

Особенностью антикризисной стратегии является ее ограничен¬ный по сроку и содержанию характер. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансирован¬ное функционирование и намеченное устойчивое состояние. В этом ракурсе антикризисную стратегию можно рассматривать и как средство достижения конкретной цели, а именно — преодоление кризиса. Цели организации — это совокупность желаемых результа¬тов ее функционирования, показанных с помощью каких-либо цифровых, графических и иных средств отображения ее статиче¬ского и динамического состояния.
Каждая организация имеет оригинальную систему целей, кото¬рые являются отображением целей: общества (макросреда); деловой среды; собственников организации (в том числе особо крупных ин¬весторов); наемного персонала.
Что касается высшего менеджмента, то, хотя он и является частью наемного персонала, его цели имеют определенную специфи¬ку. Они представлены балансом интересов собственников и наем¬ных работников, поскольку обе эти группы (каждая в отдельности или в совокупности) определяют судьбу генерального директора, что стоит особенно остро в кризисной организации.
Применительно к хозяйственной организации ее цели можно ранжировать по следующим трем уровням (табл.1).

В общем виде управление персоналом кризисной организации включает:
1) оценку персонала в кризисной динамике;
2) планирование перспективной кадровой структуры (кризис¬ной и посткризисной):
3) прием и увольнение работников;
4) общую подготовку и обучение работе в экстремальных усло¬виях;
5) профилактику конфликтов.
Эти функции антикризисного менеджмента находятся во взаи-мообусловленности: планирование кадрового состава фирмы на близкую и дальнюю перспективу базируется на результатах оцен¬ки персонала в его кризисной динамике (как основы для экстра¬поляции развития событий); прием новых и увольнение ставших лишними работников исходит из запланированной структуры; об¬щая профессиональная подготовка, а также обучение работе в экстремальных условиях является средством достижения заплани¬рованных целей: профилактика конфликтов выступает основой для предупреждения социальных и материальных потерь, сплоче-ния и повышения общего управленческого качества персонала ор-ганизации.




После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу