1. Субъекты организаторской деятельности 2. Этические составляющие организационной культуры

Организаторская деятельность – это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов.
Субъект управления – это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъектом организа¬ционной деятельности являются члены коллектива, оказы¬вающие активное влияние на деятельность организации. В качестве обобщенного субъекта управления деловой ор¬ганизацией выступает административно-управленческий ап¬парат. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с по¬следующим контролем.
К субъектам организационной деятельности относятся рек¬тор института, президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора по экономическим вопросам, по персоналу, по мар¬кетингу, по качеству, по капитальному строительству, началь¬ники функциональных подразделений, менеджеры и т.д.
Один и тот же сотрудник может быть одновременно и субъектом и объектом организационной деятельности. Например, старший продавец является субъек¬том по отношению к рядовым продавцам, выполняющим его поручения, но в то же самое время он выступает объектом по отношению к директору магазина. Заметим, что субъект организационной деятельности может быть одновременно и своим объектом, поскольку он может выполнять работу, данную са¬мому себе. Более того, рядовые работники могут в то же время быть коллективным субъектом организационной деятельно¬сти, например, в форме собрания акционеров.

1. Субъекты организаторской деятельности

1.1 На уровне государственного управления в РФ


Субъектами организаторской деятельности на уровне государственного управления в Российской Федерации являются: Президент, Председатель Правительства, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы, федеральные министры и т.д. В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т.д.
Содержание ряда статей Конституции РФ регулирует основные права и обязанности первых лиц государства - субъектов организаторской деятельности РФ.
Содержание организационной деятельности во многом зависит от ее конкретной цели, а именно, от интересов конкретного органа государственной власти (субъекта управления), чего он добивается, создания новой системы управления, либо совершенствования существующей. Например, постоянное изменение структуры ФОИВ, какую из этих целей преследует Президент РФ? По смыслу, вторую цель — совершенствование существующей структуры ФОИВ, но, на наш взгляд, для реализации этой цели слишком часто структура совершенствуется, что невольно приводит к мысли об отсутствии научной обоснованности такого рода мероприятий. В органах управления формирование систем чаще всего осуществляется на основе уже сложившихся систем управления, но нуждающихся в улучшении, совершенствовании их организации. Однако в любом случае надо в первую очередь четко определить, либо уточнить предназначение создаваемой вновь или совершенствуемой системы управления, а это сопряжено с выявлением и осмысливанием самой актуальной проблемы государственного управления: формирования его целей, постановка задач и выявление объективных функций государства на этом этапе развития, типологии органов исполнительной власти в плане реализации ими государственных функций управления.
Общая цель системы органов управления должна быть едина для всех ее элементов (подсистем). Вместе с тем...

Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, ко¬торые необходимо выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на ос¬нове анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в усло¬виях острой конкурентной борьбы, формировать свою струк¬туру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.
Менеджер как субъект организационной деятельности должен уметь анализировать ситуацию и представлять свое дело с наиболее выгодной стороны. При этом он должен знать, как справиться с рисками, которые неизбежны при ве¬дении любого дела.
Особое значение имеет творческий подход к решениям, принимаемым менеджером, поскольку управление — это не только наука, но и искусство. При принятии решений субъект организационной деятельности должен руководствоваться как рациональными принципами, основанными на расчете и ма¬тематической логике, так и иррациональными, на основе опы¬та, интуиции, неформальной логики и далее предчувствий.
Роль субъекта организационной деятельности трудно переоценить. Вовлечение всех сотрудников в организаторскую деятельность и в решение задач управления способствует повышению эффективности организации и ее выживанию в жестоких условиях современного рынка.





Заключение

Активное участие в работе организации предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов и оказание воздействия на ее работу. С переходом к рыночной экономике произошло значительное расширение функций, ко¬торые необходимо выполнять любой деловой организации. Теперь организация должна сама определять свою цель на ос¬нове анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в усло¬виях острой конкурентной борьбы, формировать...