*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проектирование и перепроектирование организационной структуры.

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 48 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 698

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Общая характеристика организации 6
1.1 Оценка размера организации 6
1.2. Определение стадии жизненного цикла 8
2. Анализ внешней среды и стратегии организации 10
2.1 Определение миссии организации 10
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 10
2.3. Построение дерева целей 13
2.3 Определение стратегии организации 16
3. Диагностика существующей организационной структуры 18
3.1 Оценка эффективности организационной структуры 18
3.2 Анализ организационных разрывов по матрице бизнес-процессов 31
4. Перепроектирование организационной структуры организации 33
4.1 Определение возможных перспективных направлений совершенствования организационной структуры 33
4.2 Разработка новой организационной структуры и ее соответствие признакам эффективной организационной структуры 35
4.3 Комплект документов 41
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложения 48
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его – изменение организационной структуры предприятий. Отечественные предприятия пока не стали эффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка является насущной проблемой [17, c. 22].
Несовершенство сложившихся за годы реформ рыночных механизмов, отсутствие государственной инновационной политики и эффективной системы управления отечественными предприятиями лишают российскую экономику перспектив стабильного экономического роста. Назрела необходимость в разработке стройной концепции организации управления как самостоятельной области научного знания, ее предмета и закономерностей, методологической основы, принципов и практического воплощения. Техническое перевооружение и реконструкция производства, повышение инновационного потенциала при отсутствии стабильных источников финансирования могут быть реализованы только при обеспечении эффективного управления предприятием, что предполагает:
 разработку стратегии организации как заранее спланированной ее реакции на изменения внешней среды;
 формирование организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию выбранной стратегии;
 разработку системы показателей, позволяющей координировать и контролировать процесс реализации целей и задач производственной организации в соответствии с имеющимися в ее распоряжении ресурсами;
 анализ причин отклонений фактических значений подконтрольных показателей от запланированных;
 принятие управленческих решений по ликвидации отклонений.
Анализ причин рассогласования в системе показателей может вызвать изменения стратегии предприятия, что потребует привести...
Анализ организационной структуры управления, разработка мероприятий по ее совершенствованию проведены на примере действующего предприятия ООО «АТП-1».
Основной целью ООО «АТП-1» является получение прибыли от осуществляемых видов деятельности. В соответствии с уставом, предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
- организация и оказание услуг по перевозке грузов автомобильным транспортом во внутригородских, пригородных, междугородных и международных сообщениях;
- организация и осуществление перевозок пассажиров в городском, пригородном, междугородном сообщениях, по заказам предприятий;
- организация и оказание услуг по подготовке и повышению квалификации водителей;
- проведение предрейсового и послерейсового медицинского осмотра водителей автомобилей;
- осуществление иной предпринимательской деятельности, не запрещенной законодательством Российской Федерации.
Организационная структура ООО «АТП-1» спроектирована неэффективно, так как не полностью отвечает задачам, целям и факторам, от которых зависит успешная деятельность предприятия.
Во-первых, в ООО «АТП-1» отсутствует отдел маркетинга. Однако ООО «АТП-1» намеревается расширять спектр предоставляемых им услуг для удовлетворения растущих потребностей конечных пользователей, в частности - крупных коммерческих организаций, на долю которых приходится существенная часть доходов и в борьбе за которых ООО «АТП-1» сталкивается с наиболее жесткой конкуренцией.
Для достижения поставленных задач ООО «АТП-1» должен работать по следующим направлениям: проведение анализа рынка с целью выявления и сегментирования базы коммерческих клиентов; осуществление программы контроля за качеством обслуживания; в бюджете должны выделяться дополнительные средства на проведение рекламной кампании в целях стимулирования спроса на транспортные услуги.
Во-вторых, экономический отдел дублирует функции бухгалтерии.
В-третьих, в организации функционирует отдел материально-технического снабжения, причем в данном отделе...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу