*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Корпоративная культура и ее влияние на эффективность деятельности предприятия на примере предприятия

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 57 стр.

Год сдачи: 2007

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 345

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ. 3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. 11
1.1 Понятие корпоративной культуры 11
1.2 Структура корпоративной культуры 15
1.3 Индикаторы культуры 18
1.4 Позитивная и негативная культура 24
1.5 Формирование корпоративной культуры 29
1.6 Изменение корпоративной культуры 32
1.7 Корпоративная культура в России 37
ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 44
2.1 Общая характеристика и краткая история
ЗАО «Компания Сибторг» 44
2.2 Анализ ситуации на ЗАО «Компания Сибторг» по теме «Корпоративная культура предприятия» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
ЛИТЕРАТУРА 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 56
В своей работе я изучила корпоративную культуру отдела продаж компании «Сибторг», собрав необходимую информацию с помощью анкетирования. Вашему вниманию представлен образец используемой анкеты в приложении 1.
Обработка результатов, полученных при использовании методики, стандартизирована и имеет следующий алгоритм.
...
Произведенные вычисления позволяют вывести структуру отношений к коллективу для рассматриваемого подразделения. Тип отношения выводится аналогично процедуре описанной выше. Следовательно, с учетом знака каждого компонента возможны следующие сочетания рассматриваемого отношения:
1) Полностью положительное; 2) Положительное; 3) Полностью отрицательное; 4) Отрицательное; 5) Противоречивое, неопределенное.
В первом случае психологический климат коллектива трактуется как весьма благоприятный; во втором - как в целом благоприятный; в третьем - как совершенно неудовлетворительный; в четвертом, - как в целом неудовлетворительный; в пятом случае считается, что тенденции противоречивы и неопределенны.
...
Исходя из полученных результатов, можем заключить следующее: в коллективе преобладает положительный эмоциональный настрой членов по отношению друг к другу (эмоциональный компонент положителен). Таковой, в свою очередь, в достаточной степени, обеспечивает хорошее поведение членов по отношению друг к другу (поведенческий компонент положителен). В тоже время, с большой долей истины, можно характеризовать данный коллектив, как недостаточно изученный своими членами (когнитивный компонент не определён).
Для устранения выявленного недостатка, дабы повысить уровень корпоративной культуры отдела продаж, я бы порекомендовала ниже следующее. Всем членам отдела совместно пройти тренинг, направленный на взаимопознание и сплочение команды. Например, «Roap Course» («Верёвочный курс», англ.).
По словам консультантов можно сказать, что фирмы с ярко выраженной корпоративной культурой гораздо эффективнее используют человеческие ресурсы. Корпоративная культура – одно из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников.
Таким образом, появляется множество аспектов корпоративной культуры, связанных с разнообразием взглядов на эту проблему. С ростом производства, выходом российских организаций на международный уровень, появлением молодых специалистов с высоким уровнем образования, расширением предприятий среднего и крупного бизнеса вопрос формирования и развития корпоративной культуры становится все более актуальным, как непосредственно связанный с этими процессами.

На основании изученных материалов, можно придти к заключению, что организационная (корпоративная) культура - это:
...
Корпоративная культура существует в любой организации независимо от ее размеров и сферы деятельности. Это объясняется тем, что в любом сообществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми руководствуются члены группы. Иными словами, под организационной культурой можно понимать совокупность принципов, ценностей и правил деятельности организации, которые разделяются большинством ее членов и передаются из поколения в поколение. Помимо общих правил, в каждом коллективе существуют и субкультуры, которые формируются в рамках отдельных групп (подразделения, отделы, единомышленники).
...
Лидеры организации, топ-менеджеры, собственники оказывают наиболее сильное влияние на становление организационного климата. Без их участия, невозможно проводить какие бы то ни было изменения в корпоративной культуре.
...
Здесь же надо отметить, что нет одного общего рецепта изменения корпоративной культуры. Одни методики могут приводить к замечательным результатам в одной компании и приводить к плачевным результатам в другой. Перед тем как проводить изменения в организационной культуре, нужно четко понимать, для чего и что именно Вы хотите изменить. Люди не будут меняться или учиться чему-то новому, если для этого не будет серьезных причин, поэтому изменения в корпоративной культуре не стоит предпринимать, если это не способствует решению, каких бы то ни было серьезных проблем, стоящих перед организацией.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу