*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка стратегии антикризисного управления малым предприятием

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 636

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение…………….........………………………………………………………3
Глава 1. Сущность антикризисного управления малым предприятием…..….5
1.1 Экономические основы возникновения неплатежеспобности и банкротства организации…………………………………………………….….5
1.2 Сущность и основные черты антикризисного управления……………..…7
1.3 Роль стратегического менеджмента в предотвращении кризисных ситуаций. ………………………………………………………………….……...9
Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии антикризисного управления малым предприятием………………………………………….…..12
2.1 Общая характеристика фирмы…………………………………………..…12
2.2 Управленческое обследование сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности. ……………………………………………………………………13
2.3 Анализ финансового состояния предприятия……………………………...15
Глава 3. Разработка и реализация стратегии антикризисного управления малым предприятием………………………………………………………...….21
3.1 Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства………………………………………………………………………21
3.2 Меры финансового оздоровления малого предприятия………………......24
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий по финансовому оздоровлению……………………………………………………………....…….29
Заключение…………………………………………………………………….....31
Список литературы ...............................................................................................33
Приложение №1.....................................................................................................35
Приложение №2.....................................................................................................37
В последние годы малый российский бизнес стагнирует, что в значительной мере связано с серьезными рисками и частыми банкротствами мелких предприятий. Постоянное «стрессовое» состояние требует от предпринимателей овладения практическими навыками и умением принимать оптимальные управленческие решения в условиях неопределенности, дефицита финансовых ресурсов, острой конкурентной борьбы. И в такой ситуации важно вовремя обратить внимание на проблемы в организации, для этого необходим комплексный анализ финансового состояния предприятия, который необходимо проводить систематически.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия антикризисного управления - это основополагающий стержень в управлении организациям, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является исследование теоретических основ, анализ существующей стратегии антикризисного управления производственного предприятия, а также разработка и реализация стратегии антикризисного управления организации с учетом выявленных проблем.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- проанализировать различные подходы к данной теме и вывести определение антикризисного управления на уровне конкретного предприятия
- выявить основные причины кризиса на конкретном предприятии
- дать описание практических шагов, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе.
Объектом курсовой работы выступает организация ООО «Окна».
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы антикризисного управления малым предприятием и отчетность предприятия ООО «Окна» (Приложение №1 – Бухгалтерский баланс, форма №1; Приложение №2 – Отчет о прибылях и убытках, форма №2).
1.1 Экономические основы возникновения неплатежеспобности и банкротства организации.
Хозяйствующие субъекты в условиях рынка всё чаще сталкиваются с несостоятельностью или временной неплатежеспособностью. Нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Причины, из-за которых предприятие попадает в кризисную ситуацию можно разделить на две группы:
1. внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
2. внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия.
Реализация политики антикризисного управления при угрозе банкротства предприятия предусматривает следующие основные направления:
1. Осуществление мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;
2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия;
3. Исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия;
4. Создание и реализация плана антикризисного управления.
Анализ финансового состояния компании включает в себя следующие важнейшие разделы: структура активов и пассивов; анализ имущественного положения; экспресс-анализ финансового состояния; ликвидность; финансовая устойчивость; анализ деловой активности, а также оборачиваемости средств предприятия; рентабельность капитала и продаж; эффект финансового рычага; эффект производственного рычага.
Теоретическая часть курсовой работы позволяет сделать следующие выводы:
- антикризисное управление - это комплексное, системное понятие, включающее целый ряд мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.
- причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.
- критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий.
Программы антикризисного управления должна состоять из трех этапов:
1. Устранение неплатежеспособности;
2. Восстановление финансовой устойчивости;
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Во второй главе курсовой работы проведен анализ финансового состояния предприятия, на основе которого выявлено, что предприятие является неплатежеспособным, в основном из-за недостатка собственных оборотных средств.
Для восстановления платежеспособности предприятия в третьей главе предложены меры финансового оздоровления предприятия, оценка эффективности...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу