*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Повышение конкурентоспособности парикмахерской

дипломные работы, Финансовый менеджмент

Объем работы: 136 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 4000 руб.

Просмотров: 899

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 9
1.1. Понятие конкурентоспособности 10
1.2. Анализ и методы оценки конкурентоспособности 22
1.3. Пути повышения конкурентоспособности услуг 29
ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 33
2.1. Общая характеристика предприятия 34
2.2. Анализ объема реализации услуг 37
2.3. Анализ качества и конкурентоспособности услуг, организация обслуживания населения 43
2.4. Анализ состояния и использования основных фондов 48
2.5. Анализ эффективности использования оборотных средств 54
2.6. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов 59
2.7. Анализ структуры управления 62
2.8. Анализ затрат 65
2.9. Анализ финансовых результатов и эффективности финансовой деятельности 66
2.10. Анализ экономической безопасности. 68
2.11. Выводы 72
ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 75
3.1. Технология ламинирования волос 76
3.2. Технология комплексной услуги 78
3.3. Технология элюминирования волос 90
ГЛАВА 4. ОХРАНА ТРУДА И ТЕХНИКА БЕЗОПАСНОСТИ 91
ГЛАВА 5. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. Мероприятия, направленные на совершенствование организации работы и обеспечение конкурентоспособности 114
5.1. Мероприятие № 1: Введение нового вида услуги, ламинирование волос 115
5.2. Мероприятие № 2: Предоставление комплексной услуги со скидкой 117
5.3. Мероприятие № 3: Применение новой технологии окрашивания волос 119
Заключение 125
Список литературы 132

Мировая практика свидетельствует о том, что даже в странах с развитой экономикой малое предпринимательство оказывает существенное влияние на развитие народного хозяйства, решение социальных проблем, увеличение численности занятых работников. По численности работающих, по объему производимых и реализуемых товаров, выполняемых работ и оказываемых услуг субъекты малого предпринимательства в отдельных странах играют ведущую роль.
Развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкурентная среда, активнее идет структурная перестройка; расширяется потребительский сектор.
Кроме того, развитие малого бизнеса ведет к насыщению рынка товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию местных сырьевых ресурсов.
Для функционирования предприятия необходимы определенные условия: экономические, социальные, правовые.
Конкурентоспособность предприятия сегодня - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Набор факторов, определяющих конкурентоспособность парикмахерских, оказывается столь значительным и своеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных по этим факторам, их обработки и идентификации для полной диагностики уровня интенсивности конкурентной борьбы на данном рынке.
Сегодня для парикмахерских наиболее значим фактор дополнительных услуг, как фактор повышения конкурентоспособности дополнительных услуг, т.е. создания новых парикмахерских услуг, наличие которого демонстрирует конкурентоспособность парикмахерских. Практика показывает, что повышение конкурентоспособности - это процесс творческий, сопряженный с анализом огромного количества факторов, требующий на свою реализацию определенных средств, так под повышением конкурентоспособностью понимается создание новых...

Значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности.
Конкурентоспособность организации сферы услуг определяется ее потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить долю на рынке в условиях конкурентной борьбы.
Потенциал предприятия — комплекс его возможностей и достижений, обеспечивающих конкурентное преимущество на рынке и достижение стратегических целей.
Потенциал предприятия сферы услуг складывается из следующих элементов:
- доли, занимаемой организацией на рынке услуг;
- производственных и торгово-сбытовых мощностей;
- качества и конкурентоспособности видов услуг;
- инновационной деятельности и инвестиционного потенциала, времени проектирования новых услуг и окупаемости инвестиций;
- научно-технического потенциала (ноу-хау), состояния НИОКР;
- финансово-кредитных ресурсов;
- трудового потенциала и эффективности труда;
- прибыли и рентабельности за определенный период;
- уровня сервиса;
- имиджа, марки или репутации организации.
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление предлагаемых услуг. В современном мире создание и производство новых товаров и услуг имеют решающее значение для процветания предприятия. Выпуская новую услугу и расширяя ассортимент, предприятия сферы услуг стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству.
В результате оценки конкурентоспособности услуг могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:
- изменение состава, структуры применяемых материалов;
- изменение порядка проектирования услуги;
- изменение технологии предложения услуги; методов испытаний, системы контроля качества;
- изменение цен на услуги;
- изменение порядка реализации услуги на...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу