*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Сущность стратегического планирования

лекции, менеджмент

Объем работы: 10 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 306

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления; адаптивный процесс, в резуль¬тате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр систем мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оцен¬ки происходящих изменений в деятельности предприятия.
Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным.
Смыслом стратегического планирования является процесс моде¬лирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременно¬го развития.
Процесс стратегического планирования состоит из восьми взаимосвязанных этапов. Этот процесс является непрерывным.
1. Миссия предприятия
Миссия — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрыва¬ющее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных. Это определение перечня текущих и перспективных на¬правлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в пер¬спективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.
Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточ¬но небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того, чтобы поколение работ¬ников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда.
Оценка реализации стратегии осуществляется по следующим ступеням:
 необходимо удостовериться, что текущие цели предприятия и его задачи точно соответствуют общим желаниям руководства пред¬приятия и его стратегии в целом;
 необходимо описать продукт, выпускаемый предприятием, и дать ему оценку соответствия текущему моменту;
 менеджер должен точно определить сегменты своих потребите¬лей, а также взять в расчет все потенциальные сегменты рынка, на котором работает предприятие;
 следует построить профиль потребителей, который специфи¬чески определяет нужды, выгоды и покупательские критерии по¬требителей продукции данного предприятия;
 необходимо правильно определить стратегические единицы биз¬неса и дать им правильную оценку. (Стратегические единицы бизнеса (СЕБ) — конкурентная среда, в которой предприятие устанавлива¬ет соответствие своего продукта потребительской группе или рын¬ку. Именно стратегические единицы бизнеса определяют бизнес);
 менеджер должен учесть все силы индустрии, которые воздействуют на стратегические единицы бизнеса данного предприятия;
 пункты дифференциации должны являться устойчивыми и от¬четливыми в глазах потребителей данного предприятия;
 стратегические выводы для каждой стратегической единицы биз¬неса должны совпадать с целями и возможностями данного пред¬приятия;
 выполнение конкретной стратегии и конкретных тактических ходов должно соответствовать ресурсам данного предприятия и успешно осуществляться на каждом этапе.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу