*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Политика управления реальными инвестициями

лекции, инвестиции

Объем работы: 16 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 150 руб.

Просмотров: 482

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
1. Понятие и подходы политики управления реальными инвестициями.
2. Состав типовых этапов разработки политики управления реальными инвестициями.
Специфический характер реального инвестирования и его форм предопределяют определенные особенности его осуществления на предприятии. При высокой инвестиционной активности предприятия с целью повышения эффективности управления реальными инвестициями разрабатывается специальная политика такого управления.
Политика управления реальными инвестициями представляет собой часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая подготовку, оценку и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов.
Теория и практика управления инвестициями за последние годы обогатилась новыми методами количественной оценки влияния производственных и организационных факторов на результаты работы широкого круга участников инвестиционной деятельности, что позволило получать близкие к оптимальным решения. Часть этих методов довольно сложны, требуют большого объема исходной информации и специального программного обеспечения. Вместе с тем в практике управления проектами и сегодня продолжают использоваться достаточно простые модели, нередко привязанные к типовым обобщенным условиям.
Управление инвестиционным проектом, как и управление инвестиционной деятельностью на микроуровне, имеет основной целью обеспечение наиболее эффективных путей реализации стратегии предприятия: достижение высоких темпов экономического развития, максимизация эффекта, минимизация инвестиционных рисков, обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Реализуемый инвестиционный проект проходит все стадии жизненного цикла, на каждой из которых общий уровень его эффективности формируется под влиянием используемых методов управления.
Методология управления инвестиционными проектами складывалась исторически: достаточно напомнить успешное строительство таких сложных объектов, как египетские пирамиды, Панамский судоходный канал, крупные гидроузлы, тоннель под проливом Ла-Манш. Особенно интенсивно методология управления проектами развивалась в прошлом веке на основе системного подхода и в связи с увеличением масштабов и сложности объектов, возможностей вычислительных и информационных технологий.
Управление проектом на стадии инвестирования направлено на создание принятого к реализации объекта наиболее эффективным путем с минимальной затратой ресурсов (материальных, трудовых, времени), с заданными параметрами и качеством исполнения. Основное содержание управления инвестиционным проектом на этой стадии составляют:
• координация действий участников реализации проекта;
• использование совокупности рациональных методов и способов достижения цели строительства;
• контроль стоимости проекта, качества исполнения, сроков строительства.
Используемые на инвестиционной стадии методы и способы управления проектом своеобразны, существенно различаются в зависимости от масштабов проекта, назначения и уровня его комплексности, финансовых возможностей предприятия. Вместе с тем основная роль в управлении реализацией любого инвестиционного проекта отводится методам, с помощью которых осуществляют:
• планирование;
• организацию строительства;
• распределение ресурсов;
• контроль.
Обеспечение реализации отдельных инвестиционных проектов и инвестиционной программы. Основными документами, обеспечивающими реализацию каждого конкретного реального инвестиционного проекта, являются капитальный бюджет и календарный график реализации инвестиционного проекта.
Капитальный бюджет разрабатывается, обычно, на период до одного года и отражает все расходы и поступления средств, связанные с реализацией реального проекта.
Календарный график реализации инвестиционного проекта (программы) определяет базовые периоды времени выполнения отдельных видов работ и возложение ответственности исполнения (а соответственно и рисков невыполнения отдельных этапов работ) на конкретных представителей заказчика (предприятия) или подрядчика в соответствии с их функциональными обязанностями, изложенными в контракте на выполнение работ.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу