Среда решения и выработка решений в условиях неопределенности

1.Теоретическая часть
2.Тесты
3.Задачи

Принятие решений может происходить в различных условиях – определенности, вероятностной определенности (риска), в условиях неопределенности (ненадежности). Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации.
Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора. Если решение принимается в условиях определенности, то имеются следующие преимущества: увеличивается оперативность разработки решений; уменьшаются затраты на выбор целесообразного варианта; возможность широкого использования количественных методов; руководитель с достаточной степенью точности предполагает результат каждого из имеющихся альтернатив решений.
К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменения от 0 до 1.

Если в условиях неопределенности лицо, принимающее решение, не-способно или не готово определить субъективные вероятности возможных состояний экономики, то имеются еще четыре критерия, которые могут быть использованы для принятия решения.
1) Критерий макси-мин, или критерий Вальда, посредством которого выбирается стратегия, обеспечивающая самый наилучший из наихудших результатов.
2) Альфа-критерий Гурвица, который обеспечивает лицо, принимаю-щее решение, возможностью обратить внимание и на самую худшую, и на самую лучшую отдачу для конкретной стратегии и определить субъективную вероятность для каждой из них.
3) Критерий Сэйвиджа, или критерий мини-макс, который стремится минимизировать понесенные потери в результате принятия неправильного решения.
4) Критерий Лапласа, или Бэйесов критерий, который гласит, что если вероятности явления неизвестны, то они должны приниматься за рав-ные.
Существуют также неколичественные методы решения проблем не-определенности. В их число входят: хеджирование, гибкое инвестирование, диверсификация интересов фирмы, приобретение дополнительной информации, модификация целей, обращение к властям за руководством и контроль над окружением.