*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

курсовые работы, Разное

Объем работы: 32 стр.

Год сдачи: 2008

Стоимость: 800 руб.

Просмотров: 234

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение………………………………………………………………………...3
1. Сущность управленческих решений…………………………………………5
1.1 Характерные особенности управленческих решений……………………5
1.2 Классификация управленческих решений……………………………….8
1.3 Факторы, определяющие качество и эффективность
управленческих решений………………………………………………….12
2. Характеристика организации и постановка проблемы……………………14
2.1 Функциональная структура фирмы «Все для ремонта»………………..14
2.2 Постановка проблемы на фирме…………………………………………16
2.3 Варианты решения проблемы……………………………………………19
3. Разработка и принятие решения…………………………………………….23
3.1 Экономическое обоснование решения………………………………….23
3.2 Реализация решения………………………………………………………27
Заключение…………………………………………………………………….30
Список литературы……………………………………………………………32
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Целью написания данной работы является разработка и принятие управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы.
Для достижения данной цели требуется решить ряд задач:
 выявить характерные осбенности управленческих решений;
 провести классификацию управленческих решений;
 рассмотреть факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений;
 выявить проблемы, возникающие при организации маркетинговой работы на предприятии.
Предмет исследования: процесс разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии.
Объект исследования: проблемы, возникающие при организации маркетинговой работы на фирме «Все для ремонта».
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации...
Итак, в завершении работы, мне хотелось бы отметить основные моменты.
Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого (потребители)? по какой цене? с какими параметрами? с какими затратами? в каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?
Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования, актуальность.
К основным параметрам качества управленческих решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности.
К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу