Совершенствование управления оборотными средствами предприятия на примере ООО «Либхерр-Русланд»
главы к дипломным, Финансовый менеджмент Объем работы: 51 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 3000 руб. Просмотров: 862 | | |
3. Эффективное управление оборотными средствами на современном этапе развития предприятия (на примере ООО «Либхерр-Русланд»)
3.1. Основные направления совершенствования управления оборотными средствами
Управление оборотным капиталом – одно из наиболее значимых функциональных направлений системы управления предпринимательской структурой. Управление оборотным капиталом представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием оборотного капитала в необходимом и достаточном объеме при наименьших затратах и его эффективным использованием в различных видах деятельности предприятия. Правильная стратегия управления оборотным капиталом повышает эффективность его функционирования. Стратегия управления оборотным капиталом представляет собой умение размещать, сохранять и наращивать оборотные средства предприятия и направлена на максимизацию его доходов.
Формирование стратегии управления оборотным капиталом должно стать частью общей стратегии в целях создания высокой стоимости ООО «Либхерр-Русланд». Оптимизируя структуру капитала, можно одновременно минимизировать его стоимость, что будет способствовать максимизации рыночной стоимости всего ООО.
Формирование стратегии управления оборотным капиталом в наибольшей степени зависит от трех критериев. Первый критерий – минимизация стоимости капитала, которая зависит от выбора способа оптимизации источников финансирования оборотного капитала. В генезисе теорий структуры капитала выделяются четыре этапа, связанные с формированием следующих концепций: традиционалистическая, индифферентности, компромиссная, противоречия интересов. В основе этих концепций лежат альтернативные подходы к возможности оптимизации структуры капитала предприятия и выделению приоритетных факторов, определяющих механизм такой оптимизации.
Второй критерий – максимизация платежеспособности предприятия, зависящая от выбора модели управления оборотным капиталом.
Третий критерий направлен на...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.