*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Стратегия диверсификации бизнеса

курсовые работы, менеджмент и маркетинг

Объем работы: 53 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 1200 руб.

Просмотров: 584

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Сущность и виды стратегии диверсификации 5
1.1 Понятие стратегии диверсификации 5
1.2 Виды диверсификации 10
1.3 Проблемы диверсификации 16
2. Практика применения стратегии диверсификации на примере диверсифицированного холдинга ОАО ХК «Металлоинвест» 22
2.1 Общая характеристика компании ОАО ХК «Металлоинвест» 22
2.2 Финансово-экономический анализ компании ОАО ХК «Металлоинвест» 28
2.3 Совершенствование организации управления диверсифицированным производством на примере ОАО ХК «Металлоинвест» 39
Заключение 48
Список литературы 50
Приложение 1 – Динамика изменений численности персонала и среднемесячной заработной платы в 2010 году на основных предприятиях Холдинга 53
Введение
Сохраняющаяся узкая специализация на фоне старения основных фондов (особенно в базовых отраслях промышленности – нефтедобывающей, металлургической, машиностроительной и др.) резко снижает конкурентный потенциал предприятий из-за ограниченности рынков сбыта, отсутствия инвестиционной привлекательности. В этой связи наиболее реальная и эффективная стратегия – диверсификация производства и управления, как качественно новые направления развития предприятия на долгосрочный период, обеспечивающие конкурентоспособность ресурсов предприятия в динамично развивающихся условиях внешней среды.
Диверсификация компании предполагает выход на новые рынки с новыми товарами с целью развития бизнеса и повышения гарантий получения прибыли за счет распределения рисков между различными (в том числе и несвязанными) сферами деятельности.
Как правило, большинство компаний начинают свою деятельность как однопрофильные и успешно работают в течение долгих лет, не прибегая для удержания темпов своего экономического роста к диверсификации, справедливо полагая, что концентрация на одном виде бизнеса имеет свои организационные, управленческие и стратегические преимущества. В этом случае все организационные возможности направляются на улучшение основной деятельности и освоение новых географических рынков. Концентрация усилий руководства компании на одном виде деятельности способствует повышению эффективности, совершенствованию технологии производства и появлению новых возможностей дифференциации в цепочке ценности. Следовательно, чем успешнее развивается однопрофильная компания, тем больше шансов, что накопленные уникальные возможности, опыт и хорошая репутация помогут ей стать лидером отрасли, заняв прочное положение на рынке.
Но в то же время однопрофильные предприятия, образно выражаясь, рискуют сложить все яйца (преимущества) компании в одну корзину (отрасль). В связи с высоким насыщением рынка, обострением конкуренции, а особенно с появлением новых технологий или товаров,...
Заключение
Стратегия развития процессов диверсификации предполагает разработку долгосрочных мероприятий деятельности хозяйствующих субъектов на различных уровнях.
На макроуровне эта стратегия предполагает диверсификацию деятельности хозяйствующих систем регионов, округов и страны в целом.
На микроуровне диверсификация деятельности предприятия является формой реализации корпоративной стратегии, главная коммерческая цель которой – увеличение прибыли за счёт использования конкурентных преимуществ с различными побудительными мотивами.
Считается, что диверсификация приводит к лучшему использованию материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Она, с одной стороны, уменьшает риск зависимости предприятия от какого-либо одного товара или рынка, но с другой — увеличивает его, так как появляется риск, присущий именно диверсификации.
Российские предприятия активно занялись диверсификацией производства, видя в этом возможность поправить свои дела и уменьшить коммерческий риск. Однако при этом надо иметь в виду, что диверсификация имеет свои положительные и отрицательные стороны. Практика создания и развития диверсифицированных предприятий продемонстрировала также инерцию и сопротивление со стороны персонала в случае создания новых подразделений под диверсифицированные бизнесы. Выявленные в ходе анализа диверсифицированных предприятий проблемы, безусловно, помогут в анализе и оценке рисков диверсификации тем предприятиям, которые только намереваются встать на аналогичный путь развития.
В практической части работы в качестве примера был рассмотрен ОАО ХК «Металлоинвест» — один из крупнейших горно- металлургических холдингов России. В его состав входят горнорудный дивизион (Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты) и металлургический дивизион (Оскольский электрометаллургический комбинат, комбинат «Уральская Сталь», завод Hamriyah Steel в ОАЭ). Лидеры своих отраслей, предприятия Холдинга осуществляют полную цепочку горно-металлургического...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу