*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Организация текущего плана деятельности ООО «Автотехцентр Сити» на 2012 год

курсовые работы, Экономика предприятия

Объем работы: 2011 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 1500 руб.

Просмотров: 327

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия ООО «Автотехцентр Сити» 5
2. План маркетинга ООО «Автотехцентр Сити» 18
3. План производства ООО «Автотехцентр Сити» 49
3.1. Расчет плановой выручки от реализации работ, услуг 49
3.2. Планирование численности и фондов заработной платы 49
3.3. Расчет плановой себестоимости на выполнение работ, оказание услуг 57
4. Расчет плановой прибыли и ее распределение 62
5. Финансово-экономические показатели 65
Выводы 67
Список использованных источников 69

Рост автомобильного парка влияет на развитие предприятий по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств.
На сегодняшний день российский рынок услуг автосервиса находится на стадии развития. В первую очередь на его развитие влияет растущий большими темпами отечественный рынок автомобилей, который является одним из наиболее перспективных в Европе и имеет шансы через несколько лет выйти на лидирующие позиции.
В России пока существует только одна сеть автосервисов федерального масштаба, хотя данный вид услуг с каждым становятся все более востребованными, а число автомобилей в России стремительно растёт.
Каждый из субъектов рынка автосервисных услуг выступает на нем в определенном качестве. Весь процесс на рынке автосервисных услуг начинается с заказчика-автовладельца. Он является потребителем автосервисных услуг. Следующим субъектом является основной производитель и продавец автосервисных услуг – предприятие системы автосервиса. Автосервисные предприятия конкурируют между собой за клиента-автовладельца.
Исследование состояния сферы автосервиса в России позволяет сделать вывод о существенном отставании данной сферы от потребностей растущего парка автомобилей страны, при этом ресурсы, привлекаемые в развитие автосферы, ограничены, а организационные и экономические методы управления не в полной мере учитывают особенности, условия, тенденции развития автомобилизации, потребности клиентуры, уровень доходности и высокие требования к условиям и формам технического обслуживания автомобилей .
Планирование было и остается важнейшим инструментом хозяйственного руководства, используемым предприятиями всех форм собственности и размеров. Его назначение – установление целей и разработка предложений о путях их достижения. При этом ценность планирования заключается не столько в документе, называемом планом, сколько в анализе учитываемых в процессе планирования факторов, оценке их роли в повышении эффективности деятельности предприятия и возможности...

ООО «Автотехцентр Сити» - авто-сервисная компания, предоставляющее все виды услуг по сервису, диагностике и ремонту всех частей легковых автомобилей и внедорожников. Компания продуктивно работает с 2004 года, каждый год повышая уровень сервиса и объем предоставляемых услуг.
В результате исследования деятельности ООО «Автотехцентр Сити» было установлено, что по итогам 2011 года выручка Общества составила 859 867 тыс. рублей, что на 595 150 тыс. рублей выше по сравнению с 2009 годом. Основной причиной данного роста по отношению к 2009 году является оказание услуг транспортной экспедиции, сдачи в аренду свободных площадей, а также восстановлением рынка технического обслуживания и ремонта автотранспорта после кризисного периода 2008-2010 гг., и как следствие – ростом объема оказанных услуг и выполненных работ в 2011 году. Темп роста прибыли от реализации в 2011 году составил 161,72 %, что значительно ниже темпов роста выручки от реализации. Темп роста себестоимости работ и услуг превышает темп роста выручки в 2011 году, что привело к снижению рентабельности деятельности ООО «Автотехцентр Сити» в 2011 году на 4,29 %, а также к снижению рентабельности продаж на 3,82 %. Численность персонала ООО «Автотехцентр Сити» в 2011 году существенно увеличилась и составила 116 чел. против 84 в 2010 году. Рост произошел преимущественно за счет увеличения численности рабочих и служащих.
Для совершенствования деятельности ООО «Автотехцентр Сити» была предложена стратегия немедленного реагирования на изменение потребностей рынка и предложен ряд маркетинговых мероприятий:
– внедрение услуги прямой приемки;
– внедрение сервиса «ранней приемки»;
– внедрение услуги «помощь в пути»;
– внедрение абонементного обслуживания;
– обучение персонала услуги прямой приемки;
– услуга доставки и возврата автомобиля;
– рекламная диагностика;
– рекламная кампания услуг рекламной диагностики;
– рекламная кампания услуг приемки;
– продажа пакетов услуг;
- специальная скидка 5% ко дню...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу