*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Опасность кризисов для развития организаций.

курсовые работы, антикризисное управление

Объем работы: 31 стр.

Год сдачи: 2010

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 503

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение
Глава 1. Кризисы в организации и их характеристика
1.1. Кризисы в организации
1.2. Классификация кризисов в организации
Глава 2. Опасность кризисов для развития организаций на примере ООО «ТехноПромСервис»
2.1.Анализ возможных опасностей кризиса для развития ООО «ТехноПромСервис»
2.2. Способы минимизации опасностей кризиса, используемые ООО «ТехноПромСервис»
Глава 3. Пути устранения опасностей кризиса
3.1. Проектный подход устранения опасностей кризиса
3.2.Маркетинг в антикризисном менеджменте
Заключение
Список использованной литературы
Актуальность темы. Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. В организации факторами кризиса могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам; причинами - финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.
В экономике кризис разрушает множество наиболее слабых и наименее целесообразно организованных предприятий, отбрасывая устаревшие способы производства и формы организации предприятий в пользу более современных. Общее крушение вовлекает и немало передовых предприятий.
Знания о возможности кризиса, его проявлениях в жизнедеятельности системы являются основой для разработки менеджментом мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий.
Можно ли предвидеть и прогнозировать кризисные ситуации? В одних случаях можно (когда кризисы наступают вследствие перемен, которые мы можем и успеваем понять и оценить), в других - нет.
В самом общем виде последовательность действий при прогнозировании кризисов такова:
 определение целей и временных пределов прогнозирования кризисов;
 понимание причин, сущности и характера данного кризиса;
 определение устаревших и, наоборот, перспективных элементов системы и выявление ядра будущей системы;
 установление поля действия кризиса;
 изучение внешних факторов развертывания будущего кризиса, взаимодействия циклов, их синхронизации и резонансного влияния;
 рассмотрение путей выхода из кризиса. Анализ нескольких вариантов выхода из кризиса для разных условий, один принимается как основной;
 распознание ошибок в прогнозе,...
В результате проведенного исследования, организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго и только потому, что они постоянно меняются, трансформируются, модернизируются и выживают в кризисной рыночной экономике. Способность организации к инновациям – залог ее успеха.
Диагностика - определение состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Основные критерии диагностики:
 критерии эффективности производства;
 критерии маневренности производства;
 критерии гибкости стратегии.
В международной практике используются различные системы комплексной диагностики.
Целесообразно включать в комплексную диагностику организации следующие составляющие (этапы):
 экономическая;
 функциональная;
 техническая;
 социальная;
 финансового менеджмента;
 менеджмента и организации;
 внешней среды;
 заключительная стратегическая.
Результаты исследований на примере ООО «ТехноПромСервис» показали, что опасные кризисные ситуации в организациях возникают из-за множества проблем, их развития в конкурентной среде. Однако главное для предприятий России – неудовлетворительный менеджмент, не способный к внедрению инноваций (нововведений) в различные сферы деятельности фирмы, компании. Менеджмент организаций, как правило, старается преподнести кризис, как локальный, не изучая глубоко тенденции его развития, предоставляет ограниченную информацию, что не способствует применению методов его локализации.
В практике зарубежных компаний за последние 30 лет прочно укоренились проектные методы решения кризисных проблем, позволяющие объединить разработку, планирование, реализацию и контроль расходования средств на мероприятия по локализации кризисных явлений. Применение проектных методов на российских...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу