Преимущества, недостатки и сфера применения штабной организационной схемы отношений.
курсовые работы, Теория организации Объем работы: 33 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 600 руб. Просмотров: 715 | | |
Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………5
РАЗДЕЛ II. ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ШТАБНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ…….……………………………………………………….….17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….30
ПРИЛОЖЕНИЯ………..………………………………………………………...33
Актуальность. Каждая организация сама по себе является сложной системой, состоящей из отдельных элементов, звеньев и подсистем. Внутри организации существуют функциональные подразделения с налаженным взаимодействием. В ней создается определенный социальный микроклимат, регулируемый системой управления организацией.
Организации — явление живое и подвижное, в них люди вступают в различные отношения: личные, производственные, официальные, неофициальные, поэтому мы относим организации к динамически развивающимся, управляемым системам с целенаправленным действием. Деятельность организаций регламентируется законами, которые отражают специфику социальных организационных структур и их обособленность от естественных образований окружающего нас мира.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является анализ пре-имуществ, недостатков и сферы применения штабной организационной схемы отношений.....
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении (рис.1) .
Рис.1. Среда организационных отношений: В – взаимодействие; П – противодействие
Элементы организации – составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, которые достаточны для появления организации как нового целостного явления...
РАЗДЕЛ II. ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ШТАБНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ
В ОРГАНИЗАЦИИ
Рассмотрим преимущества, недостатки и сферу применения штабной организационной схемы отношений, а именно линейно-штабную и линейно-функциональную организационные структуры управления.
В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций (рис.11). Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поиску наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и передача его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем. В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб (звеньев) и на-правление их в русло общих интересов организации ....
Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.
В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поиску наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и передача его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем. В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб (звеньев) и на-правление их в русло общих интересов организации....
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.