*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Преимущества, недостатки и сфера применения штабной организационной схемы отношений.

курсовые работы, Теория организации

Объем работы: 33 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 600 руб.

Просмотров: 504

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………5
РАЗДЕЛ II. ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ШТАБНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ…….……………………………………………………….….17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….30
ПРИЛОЖЕНИЯ………..………………………………………………………...33
Актуальность. Каждая организация сама по себе является сложной системой, состоящей из отдельных элементов, звеньев и подсистем. Внутри организации существуют функциональные подразделения с налаженным взаимодействием. В ней создается определенный социальный микроклимат, регулируемый системой управления организацией.
Организации — явление живое и подвижное, в них люди вступают в различные отношения: личные, производственные, официальные, неофициальные, поэтому мы относим организации к динамически развивающимся, управляемым системам с целенаправленным действием. Деятельность организаций регламентируется законами, которые отражают специфику социальных организационных структур и их обособленность от естественных образований окружающего нас мира.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является анализ пре-имуществ, недостатков и сферы применения штабной организационной схемы отношений.....
РАЗДЕЛ I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ




Организационные отношения – воздействие, взаимодействие или противодействие между элементами организации внутри и вне ее при создании, функционировании, развитии и разрушении (рис.1) . 
 
Рис.1. Среда организационных отношений: В – взаимодействие; П – противодействие
Элементы организации – составные неделимые части, которые лежат в основе конкретной организации, или ее первичные компоненты, которые достаточны для появления организации как нового целостного явления... 
РАЗДЕЛ II. ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ И СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ ШТАБНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СХЕМЫ ОТНОШЕНИЙ
 В ОРГАНИЗАЦИИ




Рассмотрим преимущества, недостатки и сферу применения штабной организационной схемы отношений, а именно линейно-штабную и линейно-функциональную организационные структуры управления.
В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные  службы),  специализирующиеся  на  выполнении  определенных  управленческих  функций  (рис.11).  Эти  службы  не  обладают  правом  принятия  решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение  линейным  руководителем  его  обязанностей.  Деятельность  функциональных специалистов в этих условиях сводится к поиску наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и передача его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем. В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных  служб  (звеньев)  и  на-правление  их  в  русло  общих  интересов организации ....
 





Организационная структура управления — это состав, взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Эта структура должна обеспечивать устойчивость связей между элементами управления и надежность функционирования системы в целом.
В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабные службы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций. Эти службы не обладают правом принятия решений, а лишь обеспечивают силами своих специалистов более квалифицированное выполнение линейным руководителем его обязанностей. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поиску наиболее рациональных вариантов решения задач. Окончательное принятие решения и передача его подчиненным для исполнения осуществляется линейным руководителем. В условиях такого вида структур управления сохраняется принцип единоначалия. Важной задачей линейных руководителей при этом становится координация действий функциональных служб (звеньев) и на-правление их в русло общих интересов организации....

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу