СКС и Т - ответы

Ответ. потребности предприятий в банковском обслуживании 1)расчётно-кассовое обслуживание, покрытие ведения счета. 2) может потребоваться размещение временно свободных средств на депозит в банке. 3)предприятию может понадобиться заемные средства: а)на кредиты. б) на выплату зарплаты, в) на оборотные средства, г) на реконструкцию или ремонт базы, д) инвестиционный кредит на постройку новой базы. предприятию могут понадобиться валютные операции, услуги полного отдела, особенно если предприятие акционерное общество или собирается им стать. Предприятие должно иметь банкомат на территории банка. Особенные потребности связаны с сезонным характером предприятия. Вне сезона нужны кредиты.

Ответ. Современная банковская система включает в себя банк России , кредитные организации, филиалы и представительства иностранных банков. Центральный банк России как верхний уровень банковской системы выполняет функции денежно-кредитного регулирования, банковского надзора и управления системой расчетов в стране. Он может проводить банковские операции, необходимые для выполнения этих функций, только с российскими и иностранными организациями, а также с правительством российской федерации, представительными и исполнительными органами государственной власти, органами местного самоуправления, государственными внебюджетными фондами. Банк России не имеет права осуществлять банковские операции с юридическими лицами, не являющимися кредитными организациями, и с физическими лицами. Он не может прямо выходить на банковский рынок, предоставлять кредиты непосредственно предприятиям и организациям, и не должен участвовать в конкуренции с коммерческими банками.
Коммерческие банки и другие кредитные организации образуют второй, нижний, уровень банковской системы. Они осуществляют посредничество в расчетах, кредитовании и инвестировании, но не принимают участия в разработке и реализации денежно кредитной политики, а ориентируются в своей работе на установленные банком России параметры денежной массы, процентных ставок, темпов инфляции. В процессе функционирования они должны выполнять нормативы и требования банка России по уровню капитала, созданию резервов.

Современные методы принятия решений в туристской организации.
Ответ. Управление – это сознательный выбор из имеющихся вариантов действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим организации.
1. Интуитивный - на основе ощущений (обусловленный опытом и знаниями).
2. Рациональное решение. Объективный аналитический процесс.
Алгоритм принятия решений:
1. Постановка проблем – анализ ситуации, выявление причин.
2. Выявление ограничений и альтернатив.
3. При планировании решений происходит выбор наилучших.
4. Реализация решения – доведение до исполнения.
5. Контроль за исполнением – выявляют отклонения, выносят решения.
Методы принятия решений:
1. Неформально-эвристические. Базируются на интуиции и опыте менеджера.
2. Коллективный метод. Группу отбирают сотрудники компетентные, способные решать задачи, коммуникабельные.
a) Мозговой штурм. Генерирование идей в благоприятной обстановке.
b) Метод Дельфы. Многотуровое анкетирование экспертов. На первом этапе не требуют аргументированного ответа, а на втором этапе просят их подтверждения или расхождения во мнениях.
c) Метод Киншсе. Обсуждение проекта людьми, утвержденными руководством
3. Количественные методы. Путем обработки большого количества информации.
a) Теория игр. Это моделирование таких ситуаций, принятие решения в которых должно учитывать несовпадение интересов различных подразделений.