*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Формы и системы оплаты труда

главы к дипломным, Экономика

Объем работы: 37 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 322

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Глава 1. Формы и системы оплаты труда
1.1. Назначение и основное содержание форм оплаты труда
Схема по формам оплаты труда
Системы сдельной оплаты, рациональные условия их применения
Повременная система оплаты труда
Таблица 1
Сравнительные характеристики сдельной и повременной систем оплаты труда
Бестарифные системы оплаты труда
Комиссионная форма оплата труда

Система плавающих окладов
Современные системы оплаты труда
Диапазонная тарифная система
Таблица 2
Размер спрэда для различных категорий работников
Система грейдов.
Таблица 4
Ключевые факторы оценки должностей
Таблица 5
Перечисление факторов и разделение на уровни, с определением количества баллов по нарастающему принципу
Таблица 6
Перечисление факторов и разделение на уровни, с определением количества баллов по нарастающему принципу

Таблица 7
Перечисление факторов и разделение на уровни, с определением количества баллов по нарастающему принципу
Формы и системы оплаты труда различаются порядком начисления заработной платы в зависимости от его результативности. Система начисления должна быть простой и ясной, чтобы связь между производительностью труда, качеством продукции и выполнения работ, с одной стороны, и величиной заработной платы – с другой, могла быть доступной пониманию каждого рабочего и служащего.
Повременная форма оплаты труда предполагает, что величина заработной платы определяется на основе фактически отработанного времени и установленной тарифной ставки (оклада).
Сдельная форма – заработная плата начисляется работнику исходя из количества фактически изготовленной продукции или затрат времени на ее изготовление.
Избежать таких ошибок можно уже на начальном этапе – правильно сформировав группу экспертов. Идеальная конфигурация – пять-семь представителей компании (менеджеры, специалисты НR-службы) и три-четыре эксперта консалтинговой компании. В упрощенном варианте оценщиками могут выступить линейные менеджеры – непосредственные руководители сотрудников корпорации. Но присутствие консультантов необходимо. Причем, желательно и присутствие агентства, работающего по внедрению Хэя. То есть организации, которая имеет практический опыт работы по методу Хэя на других предприятиях и владеет тренерскими методиками. Только объективно составленная экспертная группа сможет эффективно спроектировать систему грейдов и оставить практические рекомендации НR-службе на внедренческий этап.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу