*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

правление персоналом (на примере Завода Имени Я.Свердлова)

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 140 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 6000 руб.

Просмотров: 710

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Реферат…………………………………………………………………………………………....2
Введение………………………………………………………………………………………….5
1. Теоретические и методологические основы системы управления персоналом организации………………………………………………………………………………………9
1.1. Понятие, специфика объекта, категориальный аппарат, цели и принципы управления персоналом……...…………………………..…………………………………………………....9
1.2. Методология и технология управления персоналом……………………………..……………………………………………………….17
1.3. Оценка эффективности управления персоналом………………………………………..27
1.4. Зарубежный опыт в управлении персоналом…………………………............................37
2. Анализ управления персоналом (на примере ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»)…..41
2.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………………….…...41
2.2. Анализ системы управления персоналом на ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»……………………………………………………………………………………...52
2.3. Оценка эффективности действующей системы управления…………………………...64
2.3.1. Анализ состава кадров…………………………………………………………………...65
2.3.2 Анализ использования рабочего времени………………………………………………76
2.3.3 Анализ производительности труда……………………………………………………...82
2.3.4. Анализ фонда оплаты труда…………………………………………………………….85
2.4. Направления совершенствования управления персоналом на ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова»…………………………………………………………………………………...…94
3. Совершенствование системы управления персоналом……………………………………99
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом……………………………………………………………………………….……..99
3.1.1. Принципы управления кадровым потенциалом в кризисных условиях……………99
3.1.2. Выработка стратегии деятельности компании в условиях кризиса…………………105
3.2. Эффективность предложенных мероприятий…………………………………...….…..124
Заключение…………………………………………………………………………………….129
Список литературы……………………………………………………………………….…...132
Приложение…………………………………………………………………………..………..137
Основной задачей в сфере работы с персоналом на ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» является повышение образовательного уровня коллектива.
Для работников предприятия, желающих повысить квалификацию, обеспечить свой карьерный рост и рост производительности своего труда, ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям на предприятии, а при необходимости – в образовательных учреждениях среднего, высшего профессионального и дополнительного образования.
По стажу работы на предприятии ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» все работники делятся на группы (рис. 6.):
«Обновление» - стаж работы до 10 лет, 20,3%.
«Зрелость» - стаж работы на предприятии от 10 до 30 лет, 68,1%.
«Старение» - стаж работы свыше 30 лет – 11,6%.

Рис. 6. Структура персонала по стажу работы на предприятии
В настоящее время ФКП «Завод имени Я.М. Свердлова» ведет активную молодежную политику.
Задачами программы являются:
 формирование кадрового потенциала для эффективного производства (увеличение процентного соотношения молодых работников к общей численности до 25%);
 наращивание вклада молодых работников в результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия (до 1,5 млрд. рублей);
 создание благоприятных социально–экономических условий и морально–психологического климата, обеспечивающих вовлечение молодежи в решение самых сложных проблем предприятия;
 активизация деятельности молодежных объединений;
Эффективное функционирование организации, обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг зависит от результативной связанной деятельности каждого из секторов: производства, финансов, материально-технического обеспечения, маркетинга и персонала.
Практикой доказано, что именно персонал является одним из важнейших факторов, создающих социально-экономические и организационно-технические предпосылки для обеспечения целей организации.
Экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Наряду с предприятиями, базирующимися на государственной собственности, появились организации частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций. Качество управлением персоналом становится важнейшим фактором, определяющим выживание организаций в условиях рыночной конкуренции. Эффективность работы организации и ее подразделений в значительной степени зависят от того, насколько качественно была организована система управлением персоналом.
Исследованию проблем управлению персоналом в организации посвяще¬ны труды многих зарубежных и отечественных ученых, в том числе: Д. Мак-Грегора, М. Фоллета, Дж. Иванцевича, Дж. Дугласа, Г. Кунца, В.М. Иоффе, А.П. Егоршина, О.И. Виханского, А.А. Лобанова, А.И. Наумова, М.П. Керженцева. Вместе с тем, результаты их исследований недостаточно полно адаптированы к условиям конкретных российских предприятий.
Целью дипломной работы является изучение особенностей...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу