*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка проекта социального развития АО

дипломные работы, Управление персоналом

Объем работы: 89 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 1780 руб.

Просмотров: 501

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Содержание
Литература
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические основы стимулирования персонала через социальную направленность 6
1.1. Современные тенденции в формировании мотивации персонала 6
1.2. Сущность, задачи социальной направленности в управлении персоналом 15
1.3. Зарубежный и отечественный опыт работы с персоналом через социальную работу 22
2. Управление персоналом и формирование мотивации в ЗАО «Эвалар» ………………………………………………………………………………...32
2.1. Экономическо-хозяйственная характеристика компании 32
2.2. Исследование экономических показателей 37
2.3. Мероприятия, проводимые компанией для стимулирования персонала на эффективную работу 56
3. Разработка проекта социального развития в ЗАО «Эвалар» 64
3.1. Разработка проекта социального развития 64
3.2. Оценка эффективности проекта 75
Выводы 82
Список использованных источников 88
Приложения 91
1. Теоретические основы стимулирования персонала через социальную направленность
1.1. Современные тенденции в формировании мотивации персонала

Специалисты по теории менеджмента и теории управления персоналом делят современные теории мотивации на две большие условные группы: содержательные и процессуальные. К наиболее известным содержательным теориям относятся: теория иерархии потребностей Маслоу, теория существования, связи и роста Альдерфера; теория потребностей МакКлеланда и двухфакторная модель Герцберга. Все содержательные модели основаны на изучении потребностей отдельных работников. К процессуальным теориям прежде всего относят теорию ожидания Врума, теорию справедливости Адамса, теорию постановки целей, теорию оперсентнбй предопределённости Скиммера и комплексную модель Портера-Лоулера, которая объединяет в себе элементы теорий ожидания и теории полезности. Теории мотивации процессуальной группы основаны прежде всего на изучении особенностей восприятия и познания отдельных работников. Кроме этого можно дополнительно выделить концепцию парти-сипативного управления: теорию X и У МакГрегора и теорию Оучи .
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. При этом конечным пунктом осуществления всех реформ является предприятие (фирма), где непосредственно происходит соединение рабочей силы со средствами производства, осуществляется процесс трудовой деятельности. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых реформ делает обращение авторов к теме управления внутрифирменным механизмом мотивации труда особенно актуальным .
Понятие мотивации употребляется в двух смыслах:
• как система факторов, вызывающих активность организма и...
1. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. http://www.publish.cis2000.ru/books/book_61/intro.html
2. Аналитический отчёт DSM Group Фармацевтический рынок России. Итоги 2009 год.
3. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 286 с.
4. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. для вузов – Мн.: ТетраСистемс, 2006. – 288 с.
5. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Управление персоналом: учебное пособие. – 3-е изд. - Мн.: Экоперспектива, 2005. – 352 с.
6. БАДаться придётся в специальном месте// Газета «Гудок»
7. Бузановский, С. С. Антикризисное управление. Ресструктуризация и реинжиниринг персонала : учеб. пособие / С. С. Бузановский, Н. А. Горелов, А. С. Титков ; Санкт-Петербург. гос. ун-т экономики и финансов (СПб.). - СПб. : Валери СПД, 1999. - 256 с.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2006. - 240 с.
9. Волков О.И. Экономика предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2007. – с.211.
10. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации: Учебник.- М.:ИНФРА-М., 2001- с.35
11. Герчикова И. Менеджмент : Учебник : [Для экон. спец. вузов]/ Ирина Герчикова,. -2-е изд., перераб. и доп.. -М.: Банки и биржи, 1995. – с.212
12. Григорьева Н.Н. Управление социальным развитием организации. Учебный курс (учебно-методический комплекс)// http://www.e-college.ru/xbooks/xbook151/book/index/index.html
13. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с.
14. Клочков А. К. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. — Эксмо, 2010. — с.96
15. Кривоносов М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации // Кадровик. Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 83.
16. Маковская Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом // Кадровик. Управление персоналом. – 2004. – № 3. –...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу