*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управленческие решения по выбору типа склада с учетом специфики ассортимента

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 44 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 296

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ 1
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 6
1.1. ВИДЫ, ПРИЗНАКИ, ФОРМЫ, СОДЕРЖАНИЕ, СВОЙСТВА И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 6
1.2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОТХОДЫ, ФУНКЦИИ, ПРИНЦЫПЫ, ФАКТОРЫ, УСЛОВИЯ И ЭТАПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 12
1.3. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧЕНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 19
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ В ЗАО «АТТО» 21
2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ВНЕШНИЕ УСЛОВИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 21
2.2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧЕНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ 28
3.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО ВЫБОРУ ТИПА СКЛАДА С УЧЕТОМ СПЕЦИФИКИ АССОРТИМЕНТА И ВЕЛИЧИНЫ ЗАПАСОВ ЕДИНОВРЕМЕННОГО ХРАНЕНИЯ В ЗАО «АТТО» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 43
Актуальность темы. На всех стадиях движения материального потока существует объективная необходимость в накоплении и содержании запасов, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов. Следовательно, склады представляют собой важнейшие подразделения оптовых баз и предназначены для накопления и хранения товарных запасов, комплектования торгового ассортимента товаров и составляют основной комплекс сооружений предприятий оптовой торговли, а также значительную часть материально-технической базы розничной торговли.
Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества. В процессе управления производственно-торговыми процессами при возникновении различных проблем приходится заниматься выбором управленческих мероприятий, направленных на их разрешение.
Накопление нормальных товарных запасов - важная функция складов, обеспечивающая непрерывность и планомерность движения общественного продукта из сферы производства в сферу потребления. Образование товарных запасов связано с необходимостью их хранения. Организовать оптимальное хранение - первейшая задача товарного склада.
Управление ассортиментом предусматривает решение двух задач.
Во-первых, это стратегическое планирование. Ведь для любой компании важно эффективно распределить средства с учетом изменений и возможностей рынка и возможностей предприятия.
Во-вторых, это текущее управление. В ходе текущего управления необходимо вести постоянное наблюдение за ассортиментом. И в случае необходимости проводить коррекцию своих планов, учитывая складывающуюся ситуацию и то, как она может измениться в ближайшее время.
В связи с этим все большую актуальность приобретают тема управленческих решений, направленная на выявление практических проблемных областей процесса принятия...
Анализ процессов разработки, принятия, реализации управленческих решений и контроля за ходом их выполнения в ЗАО «АТТО» позволил сделать ряд выводов, касающихся таких моментов, как
 оценка эффективности управленческих решений в целом, а также ее динамики;
 соотношение стратегических и тактических решений;
 децентрализация принятия управленческих решений и тенденций делегирования полномочий нижним уровням управления;
 отсутствие существенных патологий в динамике загрузки организации;
 степень заинтересованности подразделений в выполнении поручений;
 соответствие численности кадрового состава управленческих подразделений и их квалификации размерам и темпам роста вуза.
В результате был разработан комплекс конкретных предложений, по выбору типа склада с учетом специфики ассортимента и величины запасов единовременного хранения.


После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу