*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Изучение практической деятельности ЗАО «ТД Надежда».

отчеты по практике, менеджмент

Объем работы: 47 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 304

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение. 2
1 этап практики 3
1.1. Общая характеристика предприятия. 3
1.2. Предприятие (организация) как открытая система. 4
1.3. Организационная структура управления предприятием (организацией). 7
1.4. Маркетинговая деятельность предприятия (организации). 9
1.5. Учетная политика предприятия (организации). 14
2 этап практики 19
2.1. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (организации). 19
2.2. Кадровый менеджмент. 22
2.3. Управление основным производством (основными видами деятельности). 37
2.4. Управление качеством продукции, работ, услуг. 40
Заключение. 43
Список литературы 46
Приложение 1. Схема документооборота компании 47
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках предприятия ЗАО «ТД Надежда» 50
Приложение 3. Сводная таблица показателей финансового анализа предприятия ЗАО «ТД Надежда» 51

Преддипломная практика проходила в ЗАО «ТД Надежда». Основной целью практики стало изучение практической деятельности ЗАО «ТД Надежда».
Цель компании ЗАО «ТД Надежда» – реализация высоколиквидной продукции по низким ценам и оптимального качества.
Продукция компании ориентирована на покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода. Ассортимент круп и сахара в удобной упаковке ёмкостью от 0,7 до 10 кг постоянно расширяется.
Основными задачами преддипломной практики являются:
1. Проанализировать деятельность ЗАО «ТД Надежда»;
2. Дать общую характеристика деятельности предприятия
3. Изучить организационная структура ЗАО «ТД Надежда»;
4. Изучить результаты деятельности компании;
5. Проанализировать система управления персоналом ЗАО «ТД Надежда»
6. Проанализировать систему развития персонала;
7. Закрепить на практике полученные теоретические знания.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТД Надежда»
Предметом исследования является система мотивации персонала на предприятии ЗАО «ТД Надежда»
Структура отчета включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.

В результате анализа можно сделать следующие основные выводы.
Цель компании ЗАО «ТД Надежда» – реализация высоколиквидной продукции по низким ценам и оптимального качества.
Продукция компании ориентирована на покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода. Ассортимент круп и сахара в удобной упаковке ёмкостью от 0,7 до 10 кг постоянно расширяется.
Структура управления ЗАО «ТД Надежда» является линейно-функциональной. Недостатки, выявленные при анализе структуры, не являются отличительными чертами какого-либо конкретного предприятия. Это основные недостатки функционального подхода к управлению на любом предприятии любой отрасли.
Полученные данные показывают то, что финансовое состояние в 2010 году немного ухудшилось по сравнению с 2009 годом.
В процессе анализы были выявлены как положительные, так и отрицательные стороны системы мотивации труда в ЗАО «ТД Надежда».
Положительное в действующей системе организации мотивации труда ЗАО «ТД Надежда» – это:
 применение тарификации работ и рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником, которое позволяет точно дифференцировать рабочих по уровню их квалификации и построить оплату их труда в зависимости от сложности выполняемой работы;
 обеспечение всех гарантий (доплаты и надбавки), предусмотренных действующим законодательством;
 грамотное установление показателей премирования в производственных структурных подразделениях (наработанных и совершенствующихся с годами);
 развитая система морального стимулирования (объявление благодарностей, вручение грамот, участие в конкурсах профессионального мастерства);
 развитая система трудового стимулирования (работа с кадровым резервом, обучение персонала);
 богатый социальный пакет.
Среди недостатков организации системы мотивации труда на ЗАО «ТД Надежда» можно выделить основные:
- любая действующая система материального стимулирования имеет недостатки. Так, премии слабо...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу