*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Аутсорсинг в области развития и оценки персонала на предприятии ТЭК. Российский и мировой опыт

курсовые работы, Управление персоналом

Объем работы: 35 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 374

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Аутсорсинг персонала и перспективы его развития на предприятиях ТЭК…………………………………………………………………………………..5
1.1.Управление на предприятиях ТЭК и основы эффективности проведения кадровой политики………………………………………………………………….5
1.2. Особенности отечественного и мирового опыта применения аутсорсинга персонала на предприятиях ТЭК………………………………………………….6
1.3.Перспективы использования аутсорсинга в системе управления предприятий ТЭК…………………………………………………………………..9
Глава 2. Аутсорсинг управления персоналом на отечественных предприятиях ТЭК…………………………………………………………………………………11
2.1. Особенности развития и оценки персонала на предприятиях «Роснефть» и «Газпром»………………………………………………………………………….11
2.2. Структура корпоративных учебных центров на предприятиях «Роснефть» и «Газпром»…………………………………………………………………………13
Глава 3. Примеры внедрения аутсорсинга в зарубежных компаниях ТЭК….20
Глава 4. Направления развития механизма управления предприятиями ТЭК на основе совершенствования кадровой политики………………………………….26
4.1.Разработка комплекса мероприятий по планированию и прогнозированию численности персонала предприятий ТЭК………………………………………26
4.2.Разработка многоступенчатой системы оценки и управления уровнем профессионализма персонала предприятий ТЭК………………………………..27
4.3.Направления развития механизма управления предприятиями ТЭК на основе совершенствования кадровой политики в части обучения……………29
Заключение…………………………………………………………………………31
Список использованной литературы……………………………………………..33
Приложения
Актуальность изучения аутсорсинга персонала и перспектив его развития на предприятиях ТЭК обусловлена тем, что в настоящее время многие предприятия, осуществляя руководство за управленческой деятельностью, прибегает к использованию аутсорсинга. Под аутсорсингом персонала понимают выведение части сотрудников из штата организации-заказчика и перевод их в штат компании-аутсорсера. Так, компания-аутсорсер целиком принимает на себя все обязательства перед этими сотрудниками. Сегодня данная услуга становится более распространённой, получая распространение не только в предприятиях России, но и за рубежом. Аутсорсинг персонала помогает сегодня российским компаниям, с одной стороны вывести часть сотрудников из штата. С другой стороны значительно снизить расходы на их содержание. В то время как полный штат работников продолжает выполнять свои служебные обязанности. Популярным данное мероприятие остаётся и на предприятиях ТЭК. Пожалуй, такие компании являются самыми яркими примерами внедрения данного «нового экономического института». Так, на Западе, в частности в США, аутсорсинг персонала является услугой, которая стала привычной для местных предпринимателей. Более того, в законодательстве США есть специальный раздел, который полностью описывает механизмы взаимодействия компаний при осуществлении аутсорсинга персонала. Аутсорсинг - явление новое в экономике любого отечественного предприятия. Поэтому необходимо его анализировать, совершенствуя и развивая данный вид услуги. Именно необходимость анализа и развития этой услуги определяет выбор темы курсовой работы.
Объект исследования – аутсорсинг персонала

Предмет исследования - специфика системы аутсорсинга персонала на отечественных и зарубежных предприятиях ТЭК
Цель исследования – провести анализ особенности системы аутсорсинга персонала на отечественных и зарубежных предприятиях ТЭК и обосновать перспективы его развития
Достижению поставленной цели будет способствовать решению ряда задач.
1.Рассмотреть...
В заключение, необходимо отметить, что в европейским государствах аутосорсингу удалось закрепиться в качестве экономического института. В России же в настоящее время существуют некоторые барьеры, не позволяющие активно развивать и совершенствовать данный институт. Однако он также популярен, находя себе применение во многих организациях ТЭК.
Лидирование организаций, которые осуществляют свою деятельность в сфере промышленного производства, на мой взгляд, связано, прежде всего, с наукоёмкостью данной отрасли. Производство продукции, призванной обеспечивать движение остальных товаров, вызывает необходимость привлечения более профессиональных кадров. Говоря об отечественных предприятиях, «Роснефть» и «Газпром», необходимо отметить, что уровень развития аутосорсинга достаточно высок, но все же уступает зарубежным компаниям аналогичного профиля. На данных предприятиях используются такие формы аутсорсинга как: аутстаффинг (вывод персонала за штат), аутплейсмент (трудоустройство уволенных работников) и лизинг персонала (долгосрочная аренда сотрудников). Для компаний аутплэйсмент выгоден и потому, что их бывшие сотрудники гарантированно не попадают к конкурентам, так как условия не трудоустраивать работников к своим конкурентам оговорены с рекрутерами. Несмотря на очевидный значительный сдвиг в развитии аутсорсинговых услуг, у российских компаний продолжает оставаться ряд препятствий к их использованию: неудовлетворительное качество продукции и услуг; неразвитая культура договорных отношений и нежелание руководителей изменять сложившуюся практику деловых отношений; отсутствие свободных средств для инвестирования в проекты технического перевооружения; несовершенство законодательства (отсутствие механизмов регулирования партнерских взаимоотношений). Примеры внедрения аутсорсинга в зарубежных компаниях ТЭК рассмотрим на примерах двух крупных компаний «BP plc» и «British Gas». Среди основных форм аутосорсинга персонала в зарубежных корпорациях ТЭК применяются...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу