*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Анализ организации управления

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 85 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 750 руб.

Просмотров: 346

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Содержание
Заключение
Заказать работу
Введение 2
1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» г. Перьми 6
2. Анализ организации управления ОАО «Трест № 14» 12
3. Управленческий анализ деятельности ОАО «Трест № 14» 14
3.1 Органы управления ОАО «Трест № 14» 14
3.2 Сведения по кадрам по ОАО «Трест № 14» 17
3.3. Анализ эффективности использования персонала 19
3.4 Оценка потенциала персонала 21
3.5 Анализ стабильности кадров 21
3.6 Повышение квалификации, обучение переобучение 26
3.7 Система оплаты труда 29
3.8 Социальная политика предприятия 32
4. Финансовый анализ 37
4.1 Оценка имущественного состояния 37
4.2 Оценка стоимости чистых активов организации 41
4.3 Анализ финансовой устойчивости организации 43
4.4 Анализ ликвидности 47
4.5 Анализ эффективности деятельности ОАО «Трест № 14» 51
Анализ рентабельности 54
4.6 Оценка риска банкротства 58
5. Анализ положения предприятия в конкурентной среде (маркетинговый анализ) 64
6. Выводы по анализу социально-экономического состояния организации 68
Заключение 70
Список использованной литературы 74
Приложения 76
Эффективность функционирования любой системы управления организацией определяется ее вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления человеческими ресурсами, пронизывающего все аспекты деятельности организации и влияющего на эффективность других систем управления. Если, например, система продаж работает недостаточно результативно - это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в отделе продаж работают не те люди, они не достаточно мотивированы, профессионально не подготовлены. управление персонал строительство
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм кадрового менеджмент, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. В современных условиях вопрос эффективного управления персоналом является важным для любой организации. Следует обратить внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой эффективности управления персоналом. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе – и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение (по Маслоу). Таким образом, тема эффективность управления персоналом затрагивает два аспекта менеджмента - следовательно, при правильном подходе к этому вопросу, эффективность работы организации может возрасти на порядок.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников,...
1. Общая характеристика ОАО «Строительно-монтажный трест № 14» г. Перьми

Объект исследования Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест № 14» (ОАО «Трест № 14») — предприятие строительного комплекса Пермского края, выполняющее весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения.
Полное наименование Общества: Открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест №14».
Сокращенное наименование Общества согласно Устава (см. Приложение 1): ОАО «Трест №14», ОАО «СМТ №14».
Фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество «Строительно-монтажный трест №14».
Место нахождения Общества определяется местом его государственной регистрации: 614016, г. Пермь, ул. Куйбышева, д. 82.
ОАО «Трест № 14» делится на 10 подразделений:
Строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.
Строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями.
Строительно-монтажное управление № 5 (СМУ-5): управление, осуществляющее работы по устройству фундаментов, прокладке наружных сетей водопровода и канализации, работы по благоустройству, озеленению и ландшафтному дизайну.
В современных условиях вопрос эффективного управления персоналом является актуальным для любой организации. Следует обратить внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой эффективности управления персоналом.
В данной работе проведен анализ кадрового менеджмента в Открытом акционерном обществе «Строительно-монтажный трест № 14» (ОАО «Трест № 14») — предприятии строительного комплекса Пермского края, выполняющего весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения.
Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию по состоянию на 31.12.2009) и результаты деятельности ОАО «Трест № 14» за рассматриваемый период (31.12.07-31.12.09 г.).
Среди показателей, имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить такие:
- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за рассматриваемый период (с 31 декабря 2006 по 31 декабря 2009 г.) наблюдалось увеличение чистых активов.
Следующие 4 показателя финансового положения и результатов деятельности организации имеют хорошие значения:
- коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности соответствует нормативному значению;
- нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств;
- за 2009-й год получена прибыль от продаж (230 564 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+9 682 тыс. руб.);
- прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2009-й год составила 100 564 тыс. руб.

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Работу высылаем в течении суток после поступления денег на счет
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу