*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Разработка инновационного проекта для фирмы

курсовые работы, менеджмент

Объем работы: 29 стр.

Год сдачи: 2011

Стоимость: 500 руб.

Просмотров: 232

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….3
Раздел I. Анализ системы стимулирования сотрудников в нефтяной компании ООО «Управляющая нефтяная компания»
1.1. Краткая характеристика ООО «Управляющая нефтяная компания»……..5
1.2.Анализ системы стимулирования труда работников ООО «Управляющая нефтяная компания»………………………………………………………………..8
Раздел II. Разработка инновационного проекта по переходу на новую систему стимулирования сотрудников в ООО «Управляющая нефтяная компания»
2.1.Основные проблемы стимулирования сотрудников в ООО «Управляющая нефтяная компания»……………………………………………………………….11
2.2. Основные направления совершенствования стимулирования сотрудников в ООО «Управляющая нефтяная компания»………………………………………15
Раздел III. Оценка эффективности инновационного проекта по переходу на новую систему стимулирования сотрудников
3.1.Описание инновационного проекта по переходу на новую систему стимулирования сотрудников……………………………………………………..20
3.2.Оценка социально-экономической эффективности инновационного проекта по переходу на новую систему стимулирования сотрудников…………………24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………26
ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………..28
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….30
Актуальность темы исследования определяется высокой социальной и экономической значимостью проблемы эффективной системы управления мотивацией персонала на современных предприятиях РФ. Одним из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование персонала, является стимулирование. Стимулирование – это процесс использования различных стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов воздействия, вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю. Реакция на конкретные стимулы не одинакова у различных людей. Поэтому сами по себе стимулы не имеют абсолютного значения или смысла, если люди не реагируют на них. Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации. Имея определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а, следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер. Развитие рыночных отношений России касается не только форм хозяйствования, ориентирующих ее на эффективное использование ресурсов, но и рационального использования кадрового и интеллектуального потенциала личности. В этих условиях важное значение приобретают проблемы формирования кадровой политики в сфере управления мотивацией сотрудников, которая позволяет на уровне организации, предприятия более полно раскрывать и использовать интеллектуальный потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр...
Объектом исследования была выбрана компания ООО «Управляющая нефтяная компания». ООО «Управляющая нефтяная компания» осуществляет прямые продажи нефтепродуктов корпоративным клиентам через автозаправочные станции по безналичному расчету. ООО «Управляющая нефтяная компания» - крупная сеть АЗС с развитой инфраструктурой и большим спектром услуг. Наша компания существует на рынке нефтепродуктов более 10 лет. В состав компании входят 18 современных АЗС. Сервис и качество на наших АЗС способны удовлетворить даже самого взыскательного клиента. В своей работе ООО «Управляющая нефтяная компания» делает ставку на индивидуальный подход к клиенту. Вежливый и предупредительный персонал быстро и аккуратно заправит автомобиль. У ООО «Управляющая нефтяная компания» всегда в наличии широкий выбор качественных масел и автоаксессуаров. Для клиентов ООО «Управляющая нефтяная компания» всегда есть свежая пресса. Высокотехнологичное оборудование гарантирует точность налива топлива и отвечает самым требовательным экологическим стандартам. Организована многоступенчатая система контроля качества топлива. Дизайн и внешняя отделка заправочных комплексов соответствует европейским общепринятым стандартам. Четкая система планирования поставки, отработанная логистика компании, позволяют иметь на любой АЗС необходимый запас топлива, как для физических лиц, так и для предприятий, заправляющихся у ООО «Управляющая нефтяная компания» по безналичному расчёту.
Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что анализ системы мотивации сотрудников в ООО «Управляющая нефтяная компания» показал, что стимулирование сотрудников организовано на хорошем уровне, так как: на анализируемом предприятии действуют собственные корпоративные социальные программы для сотрудников, беспрецедентные мотивационные акции, предоставляющие молодым специалистам широкие возможности социального, материального и карьерного роста; для сотрудников предусмотрены социальные бонусы и льготы; существует ряд...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу