*
*


CAPTCHA Image   Reload Image
X

Управление проектом строительства торгово-развлекательного центра

дипломные работы, Управление проектами

Объем работы: 99 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 2000 руб.

Просмотров: 634

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение...................................................................................................................3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления в строительстве
1.1. Сущность и виды проектов как объектов управления..............................6
1.2. Жизненный цикл проекта............................................................................13
1.3.Отечественный и зарубежный опыт управления проектами в строительстве.......................................................................................................18
Глава 2.Анализ деятельности управляющей компанииООО «Компания «Новый проект»
2.1.Краткая характеристика управляющей компании..................................38
2.2.Анализ финансово-экономических показателей деятельности управляющей компании...................................................................................39
2.3.Организационная структура и функциональные области.......................55
2.4. Информационное обеспечение системы менеджмента компании............58
Глава 3. Оценка эффективности управления проектом строительства торгово-развлекательного центра по адресу: г. Москва Химкинский бульвар вл. 7-23
3.1. Концепция проекта.....................................................................................61
3.2. Участники реализации проекта................................................................65
3.3. Жизненный цикл по реализации проекта.................................................67
3.4. Команда управления проектом и её функции..........................................69
3.5. Разработка бюджета проекта строительства торгово-развлекательного центра................................................................................................................72
3.6. Контроль и мониторинг выполнение стоимостных показателей..............81
3.7. Анализ рисков и мероприятия по минимизации негативного влияния рисков на...
Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что управление проектами - это навык, которому можно научиться, как и любому другому. Но потребуется наличие времени и определенной практики, чтобы стать хорошим руководителем проекта, а еще больше времени - чтобы стать великолепным.Управление проектами (projectmanagement) – область менеджмента, на которую с каждым годом все больше компаний обращают пристальное внимание, внедряя принципы проектного управления в работу, как отдельных подразделений, так и организации в целом. Именно эффективное управление проектами позволяет компании грамотно планировать и успешно реализовывать проекты, оптимизируя затраты временных, денежных и человеческих ресурсов, но при этом не отклоняясь от запланированного качества конечного продукта проекта. Использование принципов и методов управления проектами позволяет организации достигать в бизнесе новых конкурентных преимуществ и повышать результативность своей деятельности.Поэтому актуальность темы работы и её значимость связаны с необходимостью проведения эффективной инновационной политики на российских высокотехнологичных предприятиях с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частности использование инструментов управления проектами в строительстве. В строительстве цель управления заключается в повышении эффективности общественного труда при создании готовой строительной продукции с заданными проектом показателями качества строительно-монтажных работ, обеспечением минимальных эксплуатационных затрат на содержание и поддержание зданий, сооружений и инженерных систем в надлежащем состоянии на протяжении всего жизненного цикла.
Степень научной разработанности проблемы не соответствует современным потребностям управленческой теории и практики.В отечественной экономической литературе проблема развития управления проектами с целью повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности в рыночных условиях стала объектом исследования и получила освещение...
В заключение необходимо отметить, что следствием научно-технического прогресса, темпы которого всё более ускоряются, является инновационный процесс, имеющий широкие последствия для национальной экономики и ее места в мировом хозяйстве. Поддержание конкурентоспособности национальной экономики в настоящее время возможно лишь при наличии эффективного инновационного механизма, соединяющего научную идею, прикладную разработку на ее основе и внедрение результата в массовое производство;
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.
Проект в современной концепция управления проектом выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими свойствами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом.
Инновации осуществляются в самых различных областях: производстве, науке, культуре, образовании; экономических, правовых, социальных отношениях и других сферах деятельности человека. Их можно рассматривать конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности"
Управление проектом – это достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и спецификаций требований к результатам.
В числе инструментов управления проектами выделяют следующие основные блоки: Инструменты планирования проекта и Инструменты выполнения проекта. В каждом из этих блоков присутствуют инструменты, позволяющие реализовать задачи проекта с максимальной эффективностью.
Проект в современной концепция управления проектом выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут (проверка денег с 12.00 до 18.00 по мск).
ФИО*


E-mail для получения работы *


Телефон


ICQ


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:



CAPTCHA Image
Сусловиямиприбретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу